目录

  • 1 课程简介
    • 1.1 课程简介
  • 2 项目一 理解客户服务
    • 2.1 任务一 理解客户服务的重要性
      • 2.1.1 客户及其分类
      • 2.1.2 服务、客户服务
    • 2.2 任务二掌握客户服务基本方法
  • 3 项目二 树立正确的客户服务理念
    • 3.1 任务一建立正确的客户服务心态
    • 3.2 任务二树立正确的客户服务理念
  • 4 项目三 接待客户
    • 4.1 任务一 接待客户的准备
    • 4.2 任务二 客户服务语言技巧
    • 4.3 任务三  掌握有效倾听技巧
    • 4.4 任务四  客户电话服务技巧
  • 5 项目四 认知客户
    • 5.1 任务一 客户需求认知
    • 5.2 任务二 客户识别
  • 6 项目五 满足客户期望
    • 6.1 任务一 满足客户的基础服务期望
    • 6.2 任务二 满足客户的延伸服务期望
  • 7 项目六 应对棘手客户
    • 7.1 任务一  识别棘手客户
    • 7.2 任务二 应对棘手客户的流程与原则
    • 7.3 任务三 应对棘手客户的技巧
  • 8 处理客户投诉
    • 8.1 任务1掌握处理客户投诉的方法与流程
    • 8.2 任务2 处理服务失误与补救
  • 9 加强客户满意度管理
    • 9.1 任务一  客户满意度测评
    • 9.2 任务二 客户满意度管理
  • 10 建设和管理客户信息库
    • 10.1 任务一  建立客户档案
    • 10.2 任务二 客户服务管理系统
  • 11 复习
    • 11.1 复习要点
任务二 客户识别


一、进行客户识别的必要性

(一)不是所有的购买者都是企业的目标客户

(二)不是所有的客户都能给企业带来收益

(三)正确识别客户是成功开发客户的前提

(四)目标客户的识别有助于企业的准确定位


二、关键客户、普通客户、无关客户的识别

(一)关键客户

一般而言,“关键”客户要满足以下条件:

(1)购买欲望强烈、购买力大,有足够大的需求量来吸收企业提供的产品或服务。

(2)能够保证企业赢利,对价格的敏感度较低,付款及时,有良好的信誉。

(3)客户服务成本的相对比例值较低,最好是不需要过多的额外服务成本。

(4)能够正确处理与企业的关系,忠诚度高,经营风险小,有良好的发展前景。

(5)让企业做擅长的事,通过提出新的要求,友善地教导企业如何超越现有的产品或服务,从而提高企业产品的技术创新和业务服务水平,并积极与企业建立长期伙伴关系。

(二)普通客户

普通客户又称为一般客户,此类客户数量虽然占企业客户总数的80%,对企业的贡献却不大,只占企业利润来源的20%。由于普通客户对企业的贡献有限,因此,企业应控制在这方面的服务投入,按照“方便、及时”的原则,为他们提供大众化的基础性服务。但是应注意一点,即虽然相对于关键客户来说,普通客户对企业利润的贡献较小,但是企业不能为了关键客户而慢待普通客户。

(三)无关客户

无关客户是目前对企业的利润没有贡献的那部分客户,也就是说目前他们并没有接受企业的产品或服务,与企业的利益无关。但是,目前无关并不代表以后也无关。无关客户分为两类,一类是有可能转变为企业的现实客户,又称为潜在客户;而另一类,在将来也不会转变为企业的现实客户。