目录

  • 1 国有资产管理概论
    • 1.1 国有资产的概念
    • 1.2 国有资产的分类
    • 1.3 国有资产管理的目标
    • 1.4 国有资产的监管
    • 1.5 国有资产管理的手段
    • 1.6 01国有资产管理课程教学安排
    • 1.7 02国有资产管理的概念与分类
    • 1.8 03经营性国有资产管理目标
    • 1.9 04国有资产的监督
    • 1.10 05国有资产的来源
  • 2 国有经济的理论依据
    • 2.1 我国建立社会主义制度的必然性与优越性
    • 2.2 市场经济背景下的国有经济
    • 2.3 国有经济与国家经济安全
    • 2.4 06我国建立社会主义制度的必然性
    • 2.5 07市场经济背景下的国有经济
    • 2.6 08国有经济与国家经济安全
  • 3 国有资产管理体制
    • 3.1 国有资产管理体制的内涵
    • 3.2 建立国有资产管理体制的基本准则
    • 3.3 计划经济体制下的国有资产管理体制(1950-1977)
    • 3.4 改革开放以来国有资产管理体制变迁
    • 3.5 09国有资产管理体制的内涵
    • 3.6 10我国国有资产管理体制变迁
  • 4 自生能力和国企改革
    • 4.1 提高自生能力是国有企业改革的根本出路
    • 4.2 要素的禀赋结构和企业自生能力
    • 4.3 赶超战略下企业自生能力和传统体制
    • 4.4 国有企业政策性负担的显性化和企业绩效
    • 4.5 消除政策性负担与提高国企自生能力
    • 4.6 第4章教学视频
    • 4.7 第4章推荐论文
  • 5 国有企业改革的核心是创造竞争的公平环境
    • 5.1 改革效应的双重评价:生产率与利润率的冲突
    • 5.2 制度不适应造成的最优点偏离
    • 5.3 企业制度成果的充要条件与改革的核心
    • 5.4 竞争条件不对等造成预算约束继续软化
    • 5.5 立足于“帕累托改进”的渐进式存量改革
    • 5.6 第5章教学视频
    • 5.7 第5章推荐论文
  • 6 新时期新国企的新改革思路
    • 6.1 构建“国民共进”的社会主义市场经济体制的微观基础
    • 6.2 国有企业分类改革的逻辑
    • 6.3 国有企业分类改革的分类原则及改革模式的选择
    • 6.4 第6章教学视频
    • 6.5 第6章推荐论文
  • 7 控制权作为企业家的激励约束因素: 理论分析及现实解释意义
    • 7.1 作为企业家激励因素的控制权
    • 7.2 国有企业家控制权机制的特征
    • 7.3 国有企业企业家控制权市场配置的障碍分析
    • 7.4 第7章教学视频
    • 7.5 第7章推荐论文
  • 8 控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍
    • 8.1 引言
    • 8.2 博弈模型分析
    • 8.3 数学模型分析
    • 8.4 模型的应用和政策含义
    • 8.5 第8章教学视频
    • 8.6 第8章推荐论文
  • 9 激励、福利还是奖励:薪酬管制背景下国有企业股权激励的定位困境
    • 9.1 问题的提出
    • 9.2 文献评述及制度背景分析
    • 9.3 泸州老窖的基本情况及其2006年股权激励方案最后未能实施的主要原因
    • 9.4 对泸州老窖前后两个股权激励方案的比较分析
    • 9.5 研究结论及政策性建议
    • 9.6 第9章教学视频
    • 9.7 第9章推荐论文
  • 10 国有企业混合所有制改革:动力、阻力与实现路径
    • 10.1 混合所有制改革”的中国含义
    • 10.2 国有企业混合所有制改革之动力
    • 10.3 国有企业混合所有制改革之阻力
    • 10.4 混合所有制改革之实现路径
    • 10.5 第10章教学视频
    • 10.6 第10章推荐论文
  • 11 产权安排、治理机制、政企关系与企业效率
    • 11.1 引言
    • 11.2 案例介绍:科龙和美的的发展历程
    • 11.3 产权安排:产权清晰程度与产权流动性
    • 11.4 政府行为与企业效率:科龙收购华宝的启示
    • 11.5 企业效率决定:产权?治理机制?政府
    • 11.6 从联体企业家到内部资本家:人力资本与财务资本的积累过程
    • 11.7 第11章教学视频
    • 11.8 第11章推荐论文
  • 12 中国地方官员的晋升锦标赛模式研究
    • 12.1 中国经济增长之谜
    • 12.2 晋升锦标赛模式:有效实施的前提
    • 12.3 晋升锦标赛如何解决政府内部的激励问题
    • 12.4 晋升锦标赛的成本
    • 12.5 总结及政策含义
    • 12.6 第12章教学视频
    • 12.7 第12章推荐论文
  • 13 国企高管的政治晋升与形象工程——基于N省A公司的案例研究
    • 13.1 引言
    • 13.2 案例企业的背景介绍和政治晋升效应的初步分析
    • 13.3 构成形象工程的两个基本要件
    • 13.4 主要结论
    • 13.5 第13章教学视频
    • 13.6 第13章推荐论文
  • 14 中国国企改革的轨迹与正途
    • 14.1 国企改革的逻辑
    • 14.2 国企民营化的转型
    • 14.3 国企改革遗留问题     “抓大放小”
    • 14.4 本世纪出现的新问题
    • 14.5 国际经验
    • 14.6 混合所有制实现的目标
    • 14.7 第14章教学视频
    • 14.8 第14章推荐论文
  • 15 转轨经济中的公司治理——路在何方
    • 15.1 “内部人控制”:转轨经济中的治理症结
    • 15.2 中国案例:“内部人控制” 还是“行政控制”
    • 15.3 路在何方:转轨经济条件下成功治理模式的探讨
    • 15.4 第15章教学视频
    • 15.5 第15章推荐论文
国有资产管理的目标

1.3国有资产管理的目标

一、经营性国有资产的管理目标:保值增值

—对于经营性资产,国家作为所有者,依法享有合法权益,要求经营者保护国有产权,承担资产保值增值责任,并以利润最大化为目标,实现更多的盈利,提高资产运营效益,为政府提供更多的财政收入

二、公益类国企经营目标:提供公共服务

—公益类国有企业:是指以社会效益为导向,以保障民生,提供公共产品和服务为主要目标的国家出资企业。按照市场规则提供公共服务效率和能力,必要的产品和服务价格可以由政府调控,在企业确保财务收支公开透明、运行有效的前提下,发生政策性亏损是政府给予补贴。

三、行政事业单位国有资产的管理目标

—维护国有资产的安全性,完整性,提高资产利用效率,以最少的资产占用为社会提供最大限度的公共服务