目录

  • 1 建筑业 The Construction Industry
    • 1.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 1.2 建筑业本质与特征 Industry essence and characteristics
    • 1.3 建筑业的分类 Industry sectors
    • 1.4 建筑业发展趋势 Trends in the industry
    • 1.5 建筑业道德规范 Construction ethics
  • 2 工程项目参与人 Project participants
    • 2.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 2.2 业主方 Owners
    • 2.3 设计方 Design professionals
    • 2.4 建造方 Construction professionals
    • 2.5 其他参与方 Other participants
    • 2.6 参与方协同工具  BIM
    • 2.7 各方冲突管理 Conflict management
  • 3 项目的组织领导 Organizing and Leading project
    • 3.1 本章纲要 Chapter outline
    • 3.2 项目以及项目管理定义 Definition of project & PM
    • 3.3 项目管理相关术语 Basic PM terms
    • 3.4 项目领导艺术 Leadership
    • 3.5 项目沟通 Communication
    • 3.6 项目团队组建 Team assembling and building
    • 3.7 项目组织结构 Organizational structure
    • 3.8 合法的所有制形式 Legal forms of business ownership
  • 4 工程项目交付方式 Project Delivery Method
    • 4.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 4.2 项目交付导言 Introduction
    • 4.3 项目交付方式类型 Project delivery methods
    • 4.4 项目中的合同 Contract
    • 4.5 项目风险 Project risk management
  • 5 项目生命周期简介 Project Chronology
    • 5.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 5.2 项目发起、可行性、融资分析Initiation;Feasibility analysis;Financing
    • 5.3 项目设计、采购、建造Design, Procurment, Construction
    • 5.4 项目交付、运营、报废Turnover,Operation,Disposal
    • 5.5 项目管理生命周期 PM life cycle
  • 6 设计中建造相关服务 Construction Services during Design
    • 6.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 6.2 建造相关服务引入背景Introduction
    • 6.3 服务之“可行性与可建造性分析”Feasibility ,Constructability analysis
    • 6.4 服务之“价值工程” Value engieering
    • 6.5 服务之“”建造干扰缓解” Construction mitigations
  • 7 项目投标与招标 Bidding and procurement
    • 7.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 7.2 投标 Bidding
    • 7.3 工作分包 Work packages
    • 7.4 招标采购 Procurement
    • 7.5 招投标以及合同文档 Construction documents
  • 8 工程施工管理 Construction management
    • 8.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 8.2 施工内容 Construction Activities
    • 8.3 施工效率 Construction productivity
    • 8.4 工程收尾 Construction Closeout
  • 9 项目成本估算 Estimating Project Costs
    • 9.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 9.2 成本估算导言 Introduction
    • 9.3 成本估算类型 Types of estimates
    • 9.4 成本估算因素与常见问题 Estimate considerations and common problems
  • 10 项目进度计划 Project Scheduling
    • 10.1 本章纲要 Chapter outline
    • 10.2 进度计划的内涵  Essence of schedule
    • 10.3 进度计划编制流程  Scheduling Process
    • 10.4 进度计划编制方法 Scheduling Methods
  • 11 项目CTQ控制 Controlling Project Cost,Time and Quality
    • 11.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 11.2 控制系统介绍 Project control system
    • 11.3 质量控制 Quality control
    • 11.4 成本、进度基线计划 Cost time Baselines
    • 11.5 成本、进度绩效模型 Cost and schedule performance models
    • 11.6 成本、进度联合的挣值分析 Earned Value Analysis
  • 12 现场以及远程管理 Job site and remote administrative management
    • 12.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 12.2 现场管理Job site administrative management
    • 12.3 远程电子化管理 Remote electronic management
  • 13 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 13.2 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.3 事故预防与处理 Accident Prevention and Programs
本章纲要 Chapter Outline

Chapter 12  现场以及远程管理 

(Job site and remote  electronic administrative management)

Teaching purpose(教学目的)

After a construction project has been completed, the team responsible for carrying out the work usually split up and assigned to other jobs. Individual memories of the project dim with time. To ensure that the construction team leaves behind an independent and permanent record of the project,  we must take the documentation in job site administration seriously. Documentation is the core of administration, which is often part of the contract terms. In this chapter the students will be taught some knowledge about the job site administration, documentation management and  remote electronic management.(一个工程项目完工后,负责该项目的团队通常会解散并被分配到其他项目工作中。随着时间的推移,关于该项目的个人记忆则会逐渐淡忘。为了确保工程团队能够留下该项目独立以及永久的记录,我们就必须认真对待项目现场管理中的文档管理。文档管理是管理的核心,它往往也是合同条款的一部分。在本章中,学生将学习一些现场管理、文档管理以及远程电子化关林的相关知识。)

Learning objectives(学习目标)

In this chapter you will learn to do the following:

  1. Summarize the administrative tools used to manage, and document the construction process.(notice to proceed; meeting minutes; requests for information; daily reports; diaries;  progress  photographs; monthly reports; submittals)

    (总结用于管理、记录施工过程的管理工具:开工通知;会议记录;信息请求;每日报告;日记;进度照片;月度报告;提交的文件)

  2. Identify the advanced  ways of remote adminstrative management. 

    (确定远程管理的高效方法)

Teaching contents(教学目录)

  • Job site adminstrtive management

    (现场管理)

  • Remote electronic management

    (远程管理)

Teaching assistance(教学辅助)

Chapter12.现场以及远程管理