目录

  • 1 建筑业 The Construction Industry
    • 1.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 1.2 建筑业本质与特征 Industry essence and characteristics
    • 1.3 建筑业的分类 Industry sectors
    • 1.4 建筑业发展趋势 Trends in the industry
    • 1.5 建筑业道德规范 Construction ethics
  • 2 工程项目参与人 Project participants
    • 2.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 2.2 业主方 Owners
    • 2.3 设计方 Design professionals
    • 2.4 建造方 Construction professionals
    • 2.5 其他参与方 Other participants
    • 2.6 参与方协同工具  BIM
    • 2.7 各方冲突管理 Conflict management
  • 3 项目的组织领导 Organizing and Leading project
    • 3.1 本章纲要 Chapter outline
    • 3.2 项目以及项目管理定义 Definition of project & PM
    • 3.3 项目管理相关术语 Basic PM terms
    • 3.4 项目领导艺术 Leadership
    • 3.5 项目沟通 Communication
    • 3.6 项目团队组建 Team assembling and building
    • 3.7 项目组织结构 Organizational structure
    • 3.8 合法的所有制形式 Legal forms of business ownership
  • 4 工程项目交付方式 Project Delivery Method
    • 4.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 4.2 项目交付导言 Introduction
    • 4.3 项目交付方式类型 Project delivery methods
    • 4.4 项目中的合同 Contract
    • 4.5 项目风险 Project risk management
  • 5 项目生命周期简介 Project Chronology
    • 5.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 5.2 项目发起、可行性、融资分析Initiation;Feasibility analysis;Financing
    • 5.3 项目设计、采购、建造Design, Procurment, Construction
    • 5.4 项目交付、运营、报废Turnover,Operation,Disposal
    • 5.5 项目管理生命周期 PM life cycle
  • 6 设计中建造相关服务 Construction Services during Design
    • 6.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 6.2 建造相关服务引入背景Introduction
    • 6.3 服务之“可行性与可建造性分析”Feasibility ,Constructability analysis
    • 6.4 服务之“价值工程” Value engieering
    • 6.5 服务之“”建造干扰缓解” Construction mitigations
  • 7 项目投标与招标 Bidding and procurement
    • 7.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 7.2 投标 Bidding
    • 7.3 工作分包 Work packages
    • 7.4 招标采购 Procurement
    • 7.5 招投标以及合同文档 Construction documents
  • 8 工程施工管理 Construction management
    • 8.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 8.2 施工内容 Construction Activities
    • 8.3 施工效率 Construction productivity
    • 8.4 工程收尾 Construction Closeout
  • 9 项目成本估算 Estimating Project Costs
    • 9.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 9.2 成本估算导言 Introduction
    • 9.3 成本估算类型 Types of estimates
    • 9.4 成本估算因素与常见问题 Estimate considerations and common problems
  • 10 项目进度计划 Project Scheduling
    • 10.1 本章纲要 Chapter outline
    • 10.2 进度计划的内涵  Essence of schedule
    • 10.3 进度计划编制流程  Scheduling Process
    • 10.4 进度计划编制方法 Scheduling Methods
  • 11 项目CTQ控制 Controlling Project Cost,Time and Quality
    • 11.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 11.2 控制系统介绍 Project control system
    • 11.3 质量控制 Quality control
    • 11.4 成本、进度基线计划 Cost time Baselines
    • 11.5 成本、进度绩效模型 Cost and schedule performance models
    • 11.6 成本、进度联合的挣值分析 Earned Value Analysis
  • 12 现场以及远程管理 Job site and remote administrative management
    • 12.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 12.2 现场管理Job site administrative management
    • 12.3 远程电子化管理 Remote electronic management
  • 13 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 13.2 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.3 事故预防与处理 Accident Prevention and Programs
本章纲要 Chapter outline

Chapter 3  项目的组织领导 

 Teaching purpose(教学目的)

The construction industry, like most industries, needs leaders. Successful project leader establishes a clear vision for the project, communicates that vision, and continually reinforces it throughout the project’s life. As the future potential project manager, the students should learn some knowledge about project and the organizational management, such as control span, decision making, organizational structure , communication and so on.  The students are required to understand the nature of  leadership, and what compose good leadership. Moreover  team assembling & building knowledge will be introduced. 与大多数行业一样,建筑业也需要领导者。成功的项目领导者为项目建立清晰的愿景,传达愿景,并在项目的整个生命周期中不断强化该愿景。作为未来潜在的项目经理,学生应该学习一些项目以及组织管理的知识,例如管理幅度,决策,组织结构,沟通等。此外,要求学生理解领导力的本质,以及什么构成了好的领导力。此外,还将介绍团队组建知识。)

Learning objectives(学习目标)

In this chapter you will learn to do the following:

  1. Have an idea of project and project management.

    (了解项目以及项目管理)

  2. Get some knowledge about the basic terms related to management.

    (掌握管理相关的一些基本概念)

  3. Explain the characteristics of an effective leader.

    (阐述高效领导者的主要特征)

  4. Know how to build an effective team 

    (掌握如何建设高效团队)

  5. Appraise the three basic models for organizing project teams.

    (评价项目组织结构的三种基本类型)

  6. Contrast the three forms of business ownership.

    (对比企业所有权的三种形式)

Teaching contents(教学目录)

  • Definition of Project & PM (项目以及项目管理定义)

  • Basic PM terms(项目管理相关术语)

  • Leadership(项目领导艺术)

  • Communication (项目沟通)

  • Team assembling and building (项目团队组建)

  • Organizational Structure (项目组织结构)

  • Legal forms of business ownership(合法的所有制形式)

Teaching assistance(教学辅助)

(Organizing & Leading the Construction Project)


Chapter3.PPT