目录

  • 1 建筑业 The Construction Industry
    • 1.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 1.2 建筑业本质与特征 Industry essence and characteristics
    • 1.3 建筑业的分类 Industry sectors
    • 1.4 建筑业发展趋势 Trends in the industry
    • 1.5 建筑业道德规范 Construction ethics
  • 2 工程项目参与人 Project participants
    • 2.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 2.2 业主方 Owners
    • 2.3 设计方 Design professionals
    • 2.4 建造方 Construction professionals
    • 2.5 其他参与方 Other participants
    • 2.6 参与方协同工具  BIM
    • 2.7 各方冲突管理 Conflict management
  • 3 项目的组织领导 Organizing and Leading project
    • 3.1 本章纲要 Chapter outline
    • 3.2 项目以及项目管理定义 Definition of project & PM
    • 3.3 项目管理相关术语 Basic PM terms
    • 3.4 项目领导艺术 Leadership
    • 3.5 项目沟通 Communication
    • 3.6 项目团队组建 Team assembling and building
    • 3.7 项目组织结构 Organizational structure
    • 3.8 合法的所有制形式 Legal forms of business ownership
  • 4 工程项目交付方式 Project Delivery Method
    • 4.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 4.2 项目交付导言 Introduction
    • 4.3 项目交付方式类型 Project delivery methods
    • 4.4 项目中的合同 Contract
    • 4.5 项目风险 Project risk management
  • 5 项目生命周期简介 Project Chronology
    • 5.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 5.2 项目发起、可行性、融资分析Initiation;Feasibility analysis;Financing
    • 5.3 项目设计、采购、建造Design, Procurment, Construction
    • 5.4 项目交付、运营、报废Turnover,Operation,Disposal
    • 5.5 项目管理生命周期 PM life cycle
  • 6 设计中建造相关服务 Construction Services during Design
    • 6.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 6.2 建造相关服务引入背景Introduction
    • 6.3 服务之“可行性与可建造性分析”Feasibility ,Constructability analysis
    • 6.4 服务之“价值工程” Value engieering
    • 6.5 服务之“”建造干扰缓解” Construction mitigations
  • 7 项目投标与招标 Bidding and procurement
    • 7.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 7.2 投标 Bidding
    • 7.3 工作分包 Work packages
    • 7.4 招标采购 Procurement
    • 7.5 招投标以及合同文档 Construction documents
  • 8 工程施工管理 Construction management
    • 8.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 8.2 施工内容 Construction Activities
    • 8.3 施工效率 Construction productivity
    • 8.4 工程收尾 Construction Closeout
  • 9 项目成本估算 Estimating Project Costs
    • 9.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 9.2 成本估算导言 Introduction
    • 9.3 成本估算类型 Types of estimates
    • 9.4 成本估算因素与常见问题 Estimate considerations and common problems
  • 10 项目进度计划 Project Scheduling
    • 10.1 本章纲要 Chapter outline
    • 10.2 进度计划的内涵  Essence of schedule
    • 10.3 进度计划编制流程  Scheduling Process
    • 10.4 进度计划编制方法 Scheduling Methods
  • 11 项目CTQ控制 Controlling Project Cost,Time and Quality
    • 11.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 11.2 控制系统介绍 Project control system
    • 11.3 质量控制 Quality control
    • 11.4 成本、进度基线计划 Cost time Baselines
    • 11.5 成本、进度绩效模型 Cost and schedule performance models
    • 11.6 成本、进度联合的挣值分析 Earned Value Analysis
  • 12 现场以及远程管理 Job site and remote administrative management
    • 12.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 12.2 现场管理Job site administrative management
    • 12.3 远程电子化管理 Remote electronic management
  • 13 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.1 本章纲要 Chapter Outline
    • 13.2 工程安全与健康管理 Construction Safety and Health
    • 13.3 事故预防与处理 Accident Prevention and Programs
招标采购 Procurement

The fact is that just about everyone engages in the act of procurement. In its most basic form, this term is nothing more than the word used for the steps taken in the acquisition of goods and services. From this perspective, all consumers participate in the process since, whether for business or for the home, there are progressive steps that everyone follows as they work toward procuring those items that they desire.

During the latter stages of design, the owner or the construction manager purchases critical items needed to the job earlier than normal bidding processes allow for.These maybe large equipment or materials such as structural steel that are needed early in the construction process.

In a simple world, purchasing would involve ordering a specific item for a specific amount of money to be delivered at a specific time. But in the more complex world of construction, the project manager has to consider many factors, especially when the purchase involves much money.  For example, an understanding of global economic conditions and local construction activities will help identify which items should be bought early.

Procurement deals with the entire cycle of material handling- from purchasing, delivery, installation, testing and then turning  over the completed project to the owner. The control of material purchasing, delivery, and storage on the site can have a large effect on overall production on the job. Such as a missing widget(小器具) can delay a major installation, and the early arrival ductwork(管道系统) can cause storage problems(rust, theft 生锈 偷盗) at the site.

视频:工程采购

视频:招标的流程


☛Make or buy decision

☛拓展阅读:RFI、RFP、RFQ、IFB  in procurment documents

    根据PMBOK的描述,不同类型的采购文件有不同的常用名称,可能包括信息邀请书(RFI)、建议邀请书(RFP)、报价邀请书(RFQ)、投标邀标书(IFB)等。具体的采购术语可能因行业或采购地点有所差异。

RFI —— request for information (信息邀请书)

A solicitation document used to obtain general information about products, services, or suppliers. It is an information request, not binding on either the supplier or the purchaser, and is often used prior to specific requisitions for items. 一个用来取得产品,服务,或供应商一般资讯的请求文件。这是一个资讯的要求,并不能成为对供应商或采购的约束,通常使用在请购之前。

RFP ——request for proposal (建议邀请书)

A solicitation document used to obtain offers to be used either in a firm–bid purchasing process or in a negotiated purchasing process, as stipulated in the request. 用于稳固报价采购流程,或议价采购流程中,依要求之明文规定,为取得报价的请求文件。

RFQ—— request for quotation( 报价邀请书)

In the private sector, the RFQ usually is considered to be the same as the RFP. In some organizations, however, an RFQ is used to obtain approximate information for planning purposes; in such cases, this fact should be clearly stated in the request. In federal government purchasing, the RFQ is used only for the purpose of obtaining planning information.(在民营企业中,RFQ通常被认为与RFP相同,但在某些组织中,RFQ则被用于取得为计划目的之约略资讯,此时在要求中需明确说明。在政府采购中,RFQ只被用于计划资讯的取得)

一般使用顺序:都使用在采购规划阶段,RFI:征求供应商意见,以使需求明确化,如果需求很明确,则用RFP,征求供应商的建议书(Proposal), 招标或要求供应商报价前,使用RFQ,以作为招标底价及比价的参考(前提是给所有供应商的报价格式都一样的,如果不一样,则无法比较,也失去了意义),在这些过程中,能够降低需求不明确及预算不精确的风险(这个风险确实存在的哦,你看哪个项目到最后不是超标的?就好比装修房间,最后的花费比预算多出20%属于正常。

IFB(Invitation for Bid) (投标邀请书)

IFB为所有供应商报价提供他们最佳方案的平等的机会。因为招标流程会约束了采购方和供应方,IFB只有在满足以下条件时才可以使用:已经清楚地定义了规范书和工作说明书(Statement Of Work);采购金额足够大;法规或企业规程条例强制的要求;其他方法不适合。因为正式的招标流程对采购方和供应方来说都是花费比较高的,所以当其他方法可以提供必要的信息时,就不应该使用IFB方法。

RFI、RFQ、RFP和IFB的对比


信息邀请书RFI

报价邀请书RFQ

报价邀请书RFP

投标邀标书IFB

目的

获得与产品、服务、供应商相关的信息

取得供应商对所需产品、服务或服务的承诺

要求供应商对需求提出最好解决方案的建议

为所有的供应商做出最好的方案而提供平等的机会

使用条件

适用于具体申请之前

对所需要的物料或服务的具体要求已经明确

用于评估供应商,或采购方不清楚的流程、质量、服务、准标或其他元素

用于定价比价高的物料,或者该物料存在最低价格

灵活性

非正式的、不是招标

正式的、提出具体要求

采购方可以开始谈判、信息收集,在最佳来源确定前,不承诺一定采购

对采购和供应双方都有约束

结果

目录、价格表和产品信息

比较供应商提交的方案

可供选择的大量潜在解决方案

最好的和最终的方案

优点

简单、快捷

供应商受限于报价的承诺,而采购方可以就所有问题进行谈判

采购方可以对提交的方案中的任何问题与某一个或所有的供应商进行谈判

正式的流程。各招标或流程文件都是可比较的

缺点

没有确定目标,仍然需要RFQ或IFB

如果没有很好地准备报价申请书请求,各个供应商的投标可能无法比较

如果允许一个供应商修改方案,就必须允许所有的投标者修改方案

因为其他方法为采购提供了更多的灵活性。最好不使用这个方法