案例分析
上一节
下一节
摩西审案
摩西带领以色列人出埃及后,有一天他的岳父叶贰罗来访,看见摩西终日坐着审判百姓,百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后,就对他说:你这样做并不妥当,你和你的百姓都会非常的疲惫,这样做你的工作太重,独自一个人是办理不了的。
现在你要能听我的话,要从百姓中选出有才德的人,也就是那些能敬畏神、诚实不欺、不取不义之财的人,指派他们做千夫长、百夫长、十夫长,把部分的工作交由他们去做,这样你就可省下时间只审判一些难判的案件,其它较小的事件给千夫长、百夫长、十夫长随时处理,百姓们就不必终日围绕在你的身旁。
案例分析:
1.管理者的工作,不是靠自己一个人的力量完成任务,而是要创造并提供能使部属专心完成任务的环境条件,激发他们的能力与意愿,从而共同实现组织的既定目标。
2.摩西作为一名领袖,也就是我们今天所说的管理者,他的工作方法违背了管理过程中应遵循的职能。
3.管理者应善于凝聚部属及相关人员的整体力量,进行工作分配并充分授权,保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进,做正确的事情。

