节事活动运营管理

蒋昕

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 节事活动（产业）起源与演变
    • 1.2 节事活动的定义与类型
    • 1.3 节事活动的发展契机
    • 1.4 节事活动中的利益相关群体
    • 1.5 节事活动的职业发展
    • 1.6 综合案例分析
    • 1.7 课外阅读与讨论资料
  • 2 节事活动可持续运营模型
    • 2.1 节事活动运营的五步进程
    • 2.2 节事活动的研究：方法、结论分析与举例
    • 2.3 节事活动的设计：通向成功的蓝图
    • 2.4 节事活动的策划：创意的过程
    • 2.5 节事活动的协调：执行的过程
    • 2.6 节事活动的评估：联系下一次活动的节点
    • 2.7 节事活动运营管理的知识体系（EMBOK）
  • 3 节事活动的细节统筹
    • 3.1 节事活动的环境营造
    • 3.2 节事活动现场安保方面的设计
    • 3.3 节事活动现场的功能空间
    • 3.4 节事活动中的环保要求
  • 4 节事活动的策划
    • 4.1 节事活动策划的要素与重点
    • 4.2 节事活动策划的主要内容
    • 4.3 节事活动策划书的撰写
  • 5 节事活动的营销策划与管理
    • 5.1 节事活动营销策划的概述
    • 5.2 制定节事活动的营销战略
    • 5.3 节事活动营销的实施步骤
    • 5.4 节事活动的消费者行为分析和目标市场选择
    • 5.5 节事活动的形象定位
    • 5.6 节事活动的主题策划
    • 5.7 节事活动品牌的塑造与管理
    • 5.8 节事活动营销的实施与评估
  • 6 节事活动的商业赞助
    • 6.1 节事活动赞助发展历程
    • 6.2 节事活动赞助的基本观点
    • 6.3 节事活动赞助的工作机制
    • 6.4 杠杆与激活
    • 6.5 节事活动赞助组合的建立
    • 6.6 节事活动赞助产出的测量与评估
    • 6.7 赞助营销中的埋伏与法律问题
    • 6.8 赞助关系的管理
    • 6.9 节事活动赞助的其他方面
  • 7 节事活动的项目团队管理
    • 7.1 领导的风格与特质
    • 7.2 节事活动的组织结构
    • 7.3 节事活动的团队建设
    • 7.4 节事活动的志愿者管理
  • 8 节事活动的法律与风险管理
    • 8.1 节事活动的法律问题
    • 8.2 节事活动的风险管理
    • 8.3 节事活动的现场管理
  • 9 节事活动的综合评估
    • 9.1 节事活动的项目收尾
    • 9.2 节事活动的综合评估
  • 10 附件 综合案例
    • 10.1 文化类／公共节事活动案例：上海国际电影节
    • 10.2 文化旅游节类案例：慕尼黑啤酒节
    • 10.3 赛事活动类案例：波士顿马拉松
    • 10.4 企业活动类案例：阿里巴巴年会
    • 10.5 私人活动类案例：哈利王子婚礼
    • 10.6 民俗节庆类案例：泼水节
    • 10.7 文化旅游节类案例：荆楚文化旅游节
    • 10.8 综合性节庆案例：魔都国际创意节
    • 10.9 商贸类节庆案例：中国食材电商节－餐饮星咖秀
    • 10.10 节事活动安全管理案例：上海跨年灯光秀
赞助营销中的埋伏与法律问题