职称:副教授
单位:湖北经济学院
部门:旅游与酒店管理学院
职位:副院长
主讲教师:蒋昕
教师团队:共4位
| 学校: | 湖北经济学院 |
| 开课院系: | 旅游与酒店管理学院 |
| 专业大类: | 旅游管理 |
| 开课专业: | 会展经济与管理 |
| 课程英文名称: | Festival and Special Events Operation and Management |
| 课程编号: | ZB2866 |
| 学分: | 2 |
| 课时: | 36 |
一、课程基本信息
课程名称:节事活动运营管理
课程代码:ZB2866
课程类别:专业必修课
学 分:2
学 时:36
理论学时:36
实验实践学时:0
先修课程:管理学
二、课程概况
节事活动在全球范围呈现出产业化、商业化发展趋势。我国节事活动已经成为文化产业、体育产业、会展产业、旅游产业交集领域发展重点,其运营管理的专业化要求日益增长。本课程采用理论讲授、案例教学、“世界咖啡”(world Cafe)式研讨教学、项目式教学(Project-based learning,PBL)、沉浸式体验教学等方法在讲授节事活动国内外发展状况、概念认知和知识体系的基础上,从项目管理视角讲解节事活动策划、运营管理框架和管理要求,并专门讲授节事活动的营销策划、商业赞助、人力资源、法律问题与风险管理、综合评估等专项工作。本课程适用于会展经济与管理、旅游管理、文化产业管理、体育经济与管理等本科专业学生学习,同样也适用于相关产业从业人员和社会爱好者参阅学习。
三、教学目的与教学要求
本课程是面向会展经济与管理本科专业的必修课程,也可作为面向旅游管理、文化产业管理、体育经济与管理等本科专业的选修课。通过本课程学习,学生将实现以下目的:
1.系统理解节事活动的产业化发展趋势,及其在经济社会发展中的价值与作用。
2.准确理解节事活动的概念内涵,能把握不同类型节事活动的属性特征和运营管理要求。
3.掌握节事活动运营管理五步进程的相关知识体系和工作要领,能养成培养和增进创意能力素养的意识与习惯。
4.明确节事活动营销、赞助、人力资源管理等专项工作与一般企业管理等相关工作的差异性,掌握节事活动的营销策划、商业赞助和人力资源管理工作内容。
5.了解节事活动综合评估的意义和目的,能从节事活动可持续发展的角度掌握综合评估的工作要求和方法。
本课程教学内容饱满,教学活动丰富,对学生参与度要求高,尤其是项目式教学环节。总体上,本课程要求学生:
1.遵守课堂纪律,坚持准时出勤,积极参与问答、讨论、活动体验等课堂教学活动。
2.认真组建学习小组(团队),根据教师指引,完成团队的项目式教学任务。坚持个人在团队中有明确的贡献,杜绝搭便车行为。
3.按时完成课程作业,包括策划案撰写、调查报告等书面作业和课堂在线测验。| 课程章节 | | 文件类型 | | 修改时间 | | 大小 | | 备注 | |
| 1.1 节事活动(产业)起源与演变 |
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2019-11-30 | 4.25MB | ||
| 1.2 节事活动的定义与类型 |
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2019-12-13 | 558.81KB | ||
| 1.3 节事活动的发展契机 |
文档
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2019-11-30 | 538.62KB | ||
| 1.4 节事活动中的利益相关群体 |
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2019-11-30 | 540.12KB | ||
| 1.5 节事活动的职业发展 |
文档
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2019-11-30 | 559.53KB | ||
| 1.6 综合案例分析 |
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2019-12-04 | 1.01MB | ||
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2019-12-04 | 1.07MB | |||
| 1.7 课外阅读与讨论资料 |
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2019-12-04 | 231.98KB | ||
| 2.1 节事活动运营的五步进程 |
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2019-11-30 | 536.52KB | ||
| 2.2 节事活动的研究:方法、结论分析与举例 |
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| 2.3 节事活动的设计:通向成功的蓝图 |
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| 2.4 节事活动的策划:创意的过程 |
文档
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2019-11-30 | 1.70MB | ||
| 2.5 节事活动的协调:执行的过程 |
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| 2.6 节事活动的评估:联系下一次活动的节点 |
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| 2.7 节事活动运营管理的知识体系(EMBOK) |
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| 3.1 节事活动的环境营造 |
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2019-11-30 | 12.61MB | ||
| 3.2 节事活动现场安保方面的设计 |
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| 3.3 节事活动现场的功能空间 |
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2019-11-30 | 8.08MB | ||
| 3.4 节事活动中的环保要求 |
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2019-11-30 | 533.31KB | ||
| 4.1 节事活动策划的要素与重点 |
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| 4.2 节事活动策划的主要内容 |
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| 4.3 节事活动策划书的撰写 |
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| 5.1 节事活动营销策划的概述 |
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| 5.2 制定节事活动的营销战略 |
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| 5.3 节事活动营销的实施步骤 |
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| 5.4 节事活动的消费者行为分析和目标市场选择 |
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| 5.5 节事活动的形象定位 |
文档
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| 5.6 节事活动的主题策划 |
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2019-12-04 | 4.01MB | ||
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| 5.7 节事活动品牌的塑造与管理 |
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| 5.8 节事活动营销的实施与评估 |
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| 6.1 节事活动赞助发展历程 |
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| 6.2 节事活动赞助的基本观点 |
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| 6.3 节事活动赞助的工作机制 |
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| 6.4 杠杆与激活 |
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2020-03-25 | 1.05MB | ||
| 6.5 节事活动赞助组合的建立 |
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| 6.6 节事活动赞助产出的测量与评估 |
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| 6.7 赞助营销中的埋伏与法律问题 |
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| 6.8 赞助关系的管理 |
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| 6.9 节事活动赞助的其他方面 |
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| 7.1 领导的风格与特质 |
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| 7.2 节事活动的组织结构 |
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| 7.3 节事活动的团队建设 |
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| 7.4 节事活动的志愿者管理 |
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| 8.1 节事活动的法律问题 |
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| 8.2 节事活动的风险管理 |
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| 8.3 节事活动的现场管理 |
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| 9.1 节事活动的项目收尾 |
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| 9.2 节事活动的综合评估 |
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| 10.1 文化类/公共节事活动案例:上海国际电影节 |
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2019-11-29 | 3.03MB | ||
| 10.2 文化旅游节类案例:慕尼黑啤酒节 |
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2019-11-29 | 1.01MB | ||
| 10.3 赛事活动类案例:波士顿马拉松 |
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| 10.4 企业活动类案例:阿里巴巴年会 |
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| 10.5 私人活动类案例:哈利王子婚礼 |
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| 10.6 民俗节庆类案例:泼水节 |
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2019-11-29 | 4.25MB | ||
| 10.7 文化旅游节类案例:荆楚文化旅游节 |
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| 10.8 综合性节庆案例:魔都国际创意节 |
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| 10.9 商贸类节庆案例:中国食材电商节-餐饮星咖秀 |
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2019-11-30 | 750.81MB |