目录

  • 1 项目一 认识幼儿园管理理念
    • 1.1 任务1:案例分析幼儿园管理
    • 1.2 任务2:理解管理及内涵
    • 1.3 任务3:认知幼儿园的管理
    • 1.4 工作项目1:申请幼儿园或早教机构
  • 2 项目二 人的管理
    • 2.1 任务1:人的管理策略
    • 2.2 工作项目2:招聘管理和文化建设
      • 2.2.1 人力资源管理-资料包
  • 3 项目三 总务工作
    • 3.1 任务1:幼儿园安全管理案例
    • 3.2 任务2:幼儿园总务工作管理
    • 3.3 任务3:幼儿园保健工作管理
    • 3.4 任务4:其他总务工作
      • 3.4.1 资料包
    • 3.5 工作项目3:总务工作建设
  • 4 项目四:财务管理
    • 4.1 任务1:幼儿园财务运行
    • 4.2 工作项目4:幼儿园财务预算
    • 4.3 财务管理随堂测试
  • 5 项目五 教学管理之课程
    • 5.1 章节导学
    • 5.2 任务一:教学管理策略
    • 5.3 任务2:园本课程开发
    • 5.4 工作项目5:教研活动和课程开发
    • 5.5 安吉游戏介绍
  • 6 项目六 班级时间管理
    • 6.1 任务一:幼儿园计划系统和时间效度
    • 6.2 工作项目6:主题教育工作计划制定
  • 7 第七单元 班级空间管理
    • 7.1 任务一:幼儿园环境管理策略
    • 7.2 工作项目6:主题教育环境创设
  • 8 第八单元 运营管理手段
    • 8.1 任务一:幼儿园的经营与品牌建设
    • 8.2 工作项目7:幼儿园招生宣传方案建设
  • 9 附录:依法办学 依法治教
    • 9.1 学前教育法
任务2:园本课程开发
  • 1 园本课程开发条件
  • 2 园本课程开发过程

一、园本课程开发条件

   园本课程的开发与建设有自身的特点,要始终坚持以幼儿为本,立足实际、贴近生活,是一个民主决策的生成性的、整合性的课程。园本课程开发条件如下。

   1.具有明确而独特的办园宗旨和教育思想,注重幼儿园五大领域的融合,促进幼儿个体的全面发展。以幼儿园为本,开发适合幼儿园特点和幼儿发展需要的自主性课程,确立起体现幼儿园独特教育理念的指导思想。

   2.民主、开放和科学的幼儿园管理,坚持教师和幼儿双主体共同参与课程建设。课程建设不仅仅是教师的事,要鼓励所有的教育力量,包括幼儿及其家庭、后勤人员共同参与课程建设和管理过程。

   3.具有一支素质较高的教师队伍,强调以游戏和活动为主的教育过程,重视发挥潜在课程的作用。教师要具有自主性与反思性的教育特征,能挖掘可利用的课程资源条件进行经验的整合和教育的创新。

   4.提供有效的监督和服务机构,考虑实际,避免盲目改革并强调实效性。