一、幼儿园财务管理的基本原则

   幼儿园财务管理必须遵循以下原则：

   1.贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针；

   2.正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。

三、财务管理的主要工作

   1.财务预算

财务预算是指幼儿园根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划,是幼 儿园各项计划的具体量化，是财务管理的核心，是幼儿园管理的重要组成部分。因此，幼儿园要重视预算管理，建立健全预算管理制度，编制科学、合理的预算,使预算更接近实际。

   幼儿园预算管理对幼儿园的财务活动具有重要的意义。一方面，幼儿园加强预算管理,推行预算编制改革，科学安排支出，能够从根本上优化支出结构，加快预算执行进度，提高资金使用效益。预算发挥着编制、执行、控制、监督、计划的作用，因此加强预算管理能够提高幼儿园的管理水平和管理能力,有效监控和考核幼儿园绩效，改变业务收支不平衡的状况。另一方面，预算作为一个有效的沟通手段，能触及到幼儿园的各个角落；预算能协调组织的活动，使得管理人员全盘考虑整个幼儿园之间的相互联系，促进幼儿园部门间合作与交流。此外，通过预算还能进行业绩评价,从而进一步促进幼儿园各项目标的实现，保证幼儿园各项目标的不断提高和优化。

    预算是财务收支的计划，包括收入和支出两方面。幼儿园经费收入主要有保育费、管理费、杂费、膳食费，以及政府和主办单位拨款，个人或社会团体的捐赠等。幼儿园经费支出主要有人事赞，包括职工工资、奖金、福利费；基建投资及维修、大型设备购置及维修、办公费、业务培训费、水电煤气费等。幼儿的伙食费必须全部用于幼儿膳食，专款专用。

   编制预算的总体要求是“瞻前顾后，统筹安排，保证重点、照顾一般”。可参照上一学年的结算情况，并考虑这一学年幼儿园的发展及实际需要，把需要与可能性结合起来。要以保教工作的需要作为预算的重点，分清主次轻重，有计划地全面安排。预算要留有余地，有一定的机动性，以便解决计划外的某些特殊需要。对某一临时重大事项用款，则可作临时专项预算上报。园长应亲自与财会人员共同分析研究经费使用的分配计划，参与预算制定工作。

   2.决算

决算是执行预算的年终总结。通过决算可以了解全年经费的使用情况，各项经费收支的比例关系，以及它们在总额支出中的比重，找出经费使用规律，为下年度预算的制订提供依据和指导。

在主管园长领导下，财务人员负责经费的预算和决算的编制工作，由园长提交园务委员会审议通过后，预算须呈报主办单位审核批准方可执行，决算也要报主办单位审批备查。

二、幼儿园财务管理的主要内容
财务管理的基本职能是财务计划和财务控制。幼儿园对财务的管理主要包括以下两个方面：

1.建立和严格遵守财务制度、严肃财经纪律。这一点是管好财务工作的关键。要坚持按规定手续审批各项经费的使用，执行财务制度不因人而异。一般情况下，经费开支不应突破预算，账目要账据相符、日清月结，报表要按时报送。主管园长要加强对财务工作的检查和监督，定期公布收支情况，杜绝一切贪污浪费和违法行为的产生。

2.合理编制园内经费预算，依法多渠道筹集事业资金；

3.加强核算，提高资金使用效益；

4.加强资产管理，防止资产流失；

5.对幼儿园经济活动进行财务控制和监督；

6.定期进行财务分析，如实反映幼儿园财务状况。

三、财务管理的主要工作

   1.财务预算

财务预算是指幼儿园根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划,是幼 儿园各项计划的具体量化，是财务管理的核心，是幼儿园管理的重要组成部分。因此，幼儿园要重视预算管理，建立健全预算管理制度，编制科学、合理的预算,使预算更接近实际。

   幼儿园预算管理对幼儿园的财务活动具有重要的意义。一方面，幼儿园加强预算管理,推行预算编制改革，科学安排支出，能够从根本上优化支出结构，加快预算执行进度，提高资金使用效益。预算发挥着编制、执行、控制、监督、计划的作用，因此加强预算管理能够提高幼儿园的管理水平和管理能力,有效监控和考核幼儿园绩效，改变业务收支不平衡的状况。另一方面，预算作为一个有效的沟通手段，能触及到幼儿园的各个角落；预算能协调组织的活动，使得管理人员全盘考虑整个幼儿园之间的相互联系，促进幼儿园部门间合作与交流。此外，通过预算还能进行业绩评价,从而进一步促进幼儿园各项目标的实现，保证幼儿园各项目标的不断提高和优化。

    预算是财务收支的计划，包括收入和支出两方面。幼儿园经费收入主要有保育费、管理费、杂费、膳食费，以及政府和主办单位拨款，个人或社会团体的捐赠等。幼儿园经费支出主要有人事赞，包括职工工资、奖金、福利费；基建投资及维修、大型设备购置及维修、办公费、业务培训费、水电煤气费等。幼儿的伙食费必须全部用于幼儿膳食，专款专用。

   编制预算的总体要求是“瞻前顾后，统筹安排，保证重点、照顾一般”。可参照上一学年的结算情况，并考虑这一学年幼儿园的发展及实际需要，把需要与可能性结合起来。要以保教工作的需要作为预算的重点，分清主次轻重，有计划地全面安排。预算要留有余地，有一定的机动性，以便解决计划外的某些特殊需要。对某一临时重大事项用款，则可作临时专项预算上报。园长应亲自与财会人员共同分析研究经费使用的分配计划，参与预算制定工作。

   2.决算

决算是执行预算的年终总结。通过决算可以了解全年经费的使用情况，各项经费收支的比例关系，以及它们在总额支出中的比重，找出经费使用规律，为下年度预算的制订提供依据和指导。

在主管园长领导下，财务人员负责经费的预算和决算的编制工作，由园长提交园务委员会审议通过后，预算须呈报主办单位审核批准方可执行，决算也要报主办单位审批备查。