一、员工培训风险防范的类别 

（一）培训工作导向错误的风险 

（二）培训师选拔工作的风险 

（三）培训员工流失的风险 

（四）企业自有技术泄密的风险 

二、员工培训风险防范的主要措施 

（一）加强企业文化建设，增强企业凝聚力 

（二）建立有效的激励机制 

（三）提倡自学，加大岗位培训力度 

（四）完善培训制度，提高培训质量 

（五）提高员工专利意识，注意保护企业专利 

三、员工流失防范的工资政策 

培训按照内容上划分，可以分为普通培训和专门培训。

普通培训是指培训的技能适用于多个企业，因而它存在外部性。如打字、阅读等。

专门培训是指培训的技能只对某一企业有用，这主要是培训操纵特殊的机器。

（一）普通培训与企业的工资政策  

    

如图5-5所示，在完全竞争的条件下，员工的工资等于员工的边际收益产品（MRP），即W=MRP。根据图形，假设员工在培训之前的边际收益产品为MRPo，此时员工的工资为WO，参加培训后为MRPG，它等于WG，培训的成本为C，收益为R。在这种情况下，企业一般在培训期间T付给员工的工资为WU，使WO-WU=C，而在培训完成后，付给员工的工资为WG（=MRPG）。这样既防止企业的风险，又降低了员工的流动率。

（二）专门培训与企业工资政策   

   

在图5-6中，受过专门培训的员工在培训前和培训后的工资率不变。但培训前与培训后工人的边际收益产品曲线，如阶梯线所示，在培训期间，企业支付的工资高于MRPL，成为培训成本的一部分，在培训后，支付的工资低于MRPL，企业收益弥补了成本。

在图中WO是员工未培训时的工资率，WU是员工在培训期间的工资，WG是员工培训后的工资，员工的MRPL还是阶梯线。在培训期间员工承担的成本是WO与WU之差，企业承担的成本是WU高于MRPL的部分。培训结束后，企业收益是MRPL之差，员工的收益是WG与WO之差。在这种情况下，员工个人承担了一定的成本，也得到了更多的收益，所以，员工不会轻易离开企业，否则，他可能只得到WO的工资率。