一、管理人员员工培训与开发的概念

  管理人员员工培训与开发是指组织有意识地为管理人员（和潜在的管理者）提供学习、成长和变革的机会。其目的在于希望借此使主要管理者具备有效开展工作所必需的技能。

管理人员员工培训与开发主要由三个部分组成：

在职工作体验、管理人员教育、管理人员培训

二、管理人员员工培训与开发的内容

1. 管理人员员工培训与开发的指导原则

（1）从商业战略开始着手。人力资源开发工作者首要任务是战略实施，其次是履行作为开发者的管理人员的职责。

（2）在课堂学习之前，先进行工作体验。

（3）抓住机会。确保管理人员开发具有灵活性，并且对业务需求和组织正在面临或即将面临的问题迅速做出反应。

（4）为经验学习提供支持。这包括创造一个文化氛围。

 2. 管理人员综合素质

在开始设计管理人员培训与开发计划之前，设计者必须了解组织（组织的外部环境、目标、战略规划、文化、优势和劣势）以及目标人群（管理者、潜在管理者）的特征。

（2）管理人员综合素质四维度模型

四维度模型认为，管理角色有以下维度：

①六种职能

②四种角色

③五种(关系)对象

④不可详列的管理风格（描述管理者形象和行为方式的特征）

例如，客观性、个人影响、领导力、精力水平、奉献特征

3. 管理人员培训教育的类型

（1）学院或大学所提供的工商管理学士或硕士(BBA/MBA)

这是目前较普遍的管理人员教育的方式

（2）高级经理人教育(EMBA)，包括EMBA，以及各种大学、咨询公司、私人机构和行业协会所提供的短期课程。

4.管理人员员工培训与开发的方式

（1）公司自己设计的员工培训与开发课程

优点在于针对内部特定的问题、技能和个人特征量身定制的。

（2）企业大学

在企业或公司开办的大学、研究院或学院中，特定水平的管理者被要求完成特定的课程。

（3）在职工作体验

公司用工作分配和工作经历作为管理人员开发活动的一部分。