目录

  • 《培训与人力资源开发》课程结项资料
    • ● 申报书
    • ● 成果支撑材料
    • ● 10分钟录课
    • ● 40分钟课堂实录
  • 2023年微课暨多媒体课件大赛
    • ● 多媒体课件作品及介绍
    • ● 微课视频及介绍
  • 导入模块:培训与开发导论
    • ● 导入案例:沃尔玛员工培训
    • ● 课程概述
    • ● 第一节 员工培训与开发的原则及作用
    • ● 第二节 员工培训与开发制度的建立
    • ● 第三节 员工培训流程
    • ● 第四节 员工培训的发展趋势
    • ● 第五节 成人学习理论
    • ● 培训游戏
  • 模块一:培训需求分析
    • ● 导入案例:海尔集团员工培训
    • ● 第一节   培训需求分析概述
    • ● 第二节   培训需求信息的搜集方法
    • ● 第三节   培训需求分析的模型
    • ● 第四节   培训需求分析的内容和方法
    • ● 第五节 员工培训与开发需求分析报告
    • ● 销售人员培训需求分析报告
  • 模块二:培训计划与项目设计
    • ● 导入案例:肯徳基员工培训
    • ● 第一节   培训计划概述
    • ● 第二节    培训项目设计概述
    • ● 第三节    员工培训与开发的方法
    • ● 第四节   培训项目设计过程
    • ● 恒伟公司的员工培训计划
  • 实训一:制定企业年度培训计划
    • ● 实训要求
  • 模块三:企业分层员工培训与开发
    • ● 导入案例:联邦快递员工培训
    • ● 第一节 员工培训与开发对象的分类方法
    • ● 第二节 新员工的员工培训与开发
    • ● 第三节 普通在职员工的员工培训与开发
    • ● 第四节 管理人员的员工培训与开发
    • ● 第五节  企业分层员工培训与开发的问题及解决方法
  • 实训二:制定新员工入职培训方案
    • ● 实训要求
  • 模块四:培训的实施与管理
    • ● 导入案例:麦当劳员工培训
    • ● 第一节 培训师的选拔与管理
    • ● 第二节   培训实施前的准备工作
    • ● 第三节  培训实施过程中控制、纠偏与危机处理
    • ● 第四节  员工培训的风险防范
    • ● 案例分析
  • 实训三:制定培训实施与管理方案
    • ● 实训要求
  • 模块五:培训的效果评估
    • ● 导入案例:摩托罗拉员工培训
    • ● 第一节 培训效果评估概述
    • ● 第二节 培训效果评估理论
    • ● 第三节 培训评估的流程与实施
    • ● 培训游戏
  • 实训四:制定培训效果评估方案
    • ● 实训要求
  • 模块六:培训成果转化
    • ● 导入案例:迪斯尼员工培训
    • ● 第一节 培训成果转化概述
    • ● 第二节 影响培训成果 转化的因素
    • ● 第三节 促进培训成果转化的途径
    • ● 案例分析
第三节 普通在职员工的员工培训与开发

一、普通在职员工培训与开发的对象

普通在职员工的员工培训与开发所涉及的对象是指在企业内不担任管理职能的基层的在职员工。

二、普通在职员工培训与开发的目的

1.改善绩效

2.转岗

3.岗位资格

4.更新知识、

5.掌握新技能

6.晋升

三、普通在职员工培训与开发的类别

    针对普通在职员工的员工培训与开发内容上主要集中于通用技能、专用技能和人际交往的员工培训与开发。

   (1)通用技能员工培训与开发

    指基础技能或读写能力教育,指针对提高阅读、写作和计算技能的培训。

   (2)专用技能员工培训与开发

    包含一些新的方法、技术、专业知识、技能、安全培训、质量培训等等。

   (3)人际交往员工培训与开发

    主要针对个人与他人之间关系的培训,不同的岗位上对这种能力的需求不同,可有针对性地进行相应的培训。

普通在职员工培训与开发类型



某公司销售人员培训方案

一、培训目标

1.提高销售效率;

2.增强士气;

3.促进沟通;

4.改善顾客关系;

5.加强自我管理

二、培训内容

1.仪容仪表及言行举止的培训

2.销售技能和推销技巧的培训

3.项目知识

4.市场知识

5.竞争知识

6.企业知识