三要素分析模型

 

一、组织分析

组织目标分析

组织的资源分析

组织的战略变动

     必须从系统的角度保证单个工作职能的知识、技术和能力得到有效的整合，产生协同效应：

1．企业运营战略全景图分析法

2．组织分析的其它方法

（1）四要素框架法

（2）7-S模型法

二、任务分析

      要解决“做什么”的问题，即员工培训与开发需求分析进入以任务为重心的阶段

1．任务分析概述

   指系统收集关于某项工作或某一类工作信息的方法，确定承担该项工作的人员完成期望工作所需要学习的知识、技术和能力。

2．任务分析的方法和步骤

    任务分析方法，着眼点各不相同，但是每一种方法也已经成熟，都有共同的分析逻辑，归纳起来都遵循下列五个步骤:

 

三、员工分析

1．绩效差距分析法

最基础实用，也是最容易实施的方法。

2．360度反馈法

（1）自我评估

（2）直接上司

（3）同事反馈

（4）下属反馈

 

员工培训与开发需求分析的三个层面：