实弹射击

一、“预备”阶段

1．获得组织支持：

首先，赢得高层管理者的支持；

（1）突破传统培训观念的禁锢

（2）从培训的被动执行者向战略的主动参与者角色的转变

（3）提高影响力，增加信任度

其次，与组织内其他关键人物的沟通成为常态；

最后，组建虚拟项目团队

（1）从组织中有代表性的部门选择合适的人选；

（2）被选择的人员在该部门具有很大的影响力，很了解所在部门各方面的情况，掌握相应的信息资料，并且能与该部门的人员进行有效沟通；

（3）被选择的人员必须具备一定的分析和解决问题的能力，具有强烈的责任心。

2．分析企业目标和战略

    在战略层面对组织的可能影响员工培训与开发的系统因素进行分析，有利于员工培训与开发管理者了解企业经营的内外部环境、通晓组织的使命、愿景和价值观，明确组织的战略导向和核心竞争力，熟知组织的学习文化。

二、“瞄准”阶段

1．确定目标职位（工作任务）

2．界定目标职位知识、技术和能力（KSA）要素

3．分析任职者KSA要素差距