目录

  • 《培训与人力资源开发》课程结项资料
    • ● 申报书
    • ● 成果支撑材料
    • ● 10分钟录课
    • ● 40分钟课堂实录
  • 2023年微课暨多媒体课件大赛
    • ● 多媒体课件作品及介绍
    • ● 微课视频及介绍
  • 导入模块:培训与开发导论
    • ● 导入案例:沃尔玛员工培训
    • ● 课程概述
    • ● 第一节 员工培训与开发的原则及作用
    • ● 第二节 员工培训与开发制度的建立
    • ● 第三节 员工培训流程
    • ● 第四节 员工培训的发展趋势
    • ● 第五节 成人学习理论
    • ● 培训游戏
  • 模块一:培训需求分析
    • ● 导入案例:海尔集团员工培训
    • ● 第一节   培训需求分析概述
    • ● 第二节   培训需求信息的搜集方法
    • ● 第三节   培训需求分析的模型
    • ● 第四节   培训需求分析的内容和方法
    • ● 第五节 员工培训与开发需求分析报告
    • ● 销售人员培训需求分析报告
  • 模块二:培训计划与项目设计
    • ● 导入案例:肯徳基员工培训
    • ● 第一节   培训计划概述
    • ● 第二节    培训项目设计概述
    • ● 第三节    员工培训与开发的方法
    • ● 第四节   培训项目设计过程
    • ● 恒伟公司的员工培训计划
  • 实训一:制定企业年度培训计划
    • ● 实训要求
  • 模块三:企业分层员工培训与开发
    • ● 导入案例:联邦快递员工培训
    • ● 第一节 员工培训与开发对象的分类方法
    • ● 第二节 新员工的员工培训与开发
    • ● 第三节 普通在职员工的员工培训与开发
    • ● 第四节 管理人员的员工培训与开发
    • ● 第五节  企业分层员工培训与开发的问题及解决方法
  • 实训二:制定新员工入职培训方案
    • ● 实训要求
  • 模块四:培训的实施与管理
    • ● 导入案例:麦当劳员工培训
    • ● 第一节 培训师的选拔与管理
    • ● 第二节   培训实施前的准备工作
    • ● 第三节  培训实施过程中控制、纠偏与危机处理
    • ● 第四节  员工培训的风险防范
    • ● 案例分析
  • 实训三:制定培训实施与管理方案
    • ● 实训要求
  • 模块五:培训的效果评估
    • ● 导入案例:摩托罗拉员工培训
    • ● 第一节 培训效果评估概述
    • ● 第二节 培训效果评估理论
    • ● 第三节 培训评估的流程与实施
    • ● 培训游戏
  • 实训四:制定培训效果评估方案
    • ● 实训要求
  • 模块六:培训成果转化
    • ● 导入案例:迪斯尼员工培训
    • ● 第一节 培训成果转化概述
    • ● 第二节 影响培训成果 转化的因素
    • ● 第三节 促进培训成果转化的途径
    • ● 案例分析
第四节 员工培训的发展趋势

一、培训的职业化 

    培训职业化,其针对性、时效性越强,将有效地促进员工提高知识和技能储备,企业有效知识资本存量将迅速上升。

二、新技术在培训中的运用幅度加大

先进的互联网、卫星传输等教育技术,为企业培训提供了更加优越的条件,现代企业培训的手段也由传统走向现代。 

三、培训更加重视成果转化和实效 

    培训最终的目的是为企业的发展和利益服务的,在现时和未来,培训部门将更加关注以下两个问题:

1. 真正能够把所学的知识、技能和态度运用到工作中;

2. 培训要与个人或团队的工作绩效相联系。

四、培训部门加强同外界合作 

  1.企业必须加强同培训机构和外部培训人员的协作。

  2.坚持以培训推动市场开发,以市场促进培训开展的原则,不断强化自身特色,打造自身品牌,不断增强培训项目开发能力和市场营销能力,及时发现需求,善于提供有效供给,已成为企业及其培训机构努力的方向。

五、培训方法多样化

小组讨论法:可使学员之间相互交流和沟通;

 游戏法:可使学员在“玩耍”中领悟培训内容的含义;       

 角色扮演法:则使学员设身处理地从对方角度着眼,体会对方的感受;

 案例分析:使学员通过案例,阐明基本原理、强化理论学习,理解理论知识,并能够举一反三,自觉地把所学的理论和知识付诸实践。