（一）编制管理的原则

编制管理工作，除了遵循精简、统一、效能的原则，还要遵循编制设计的基本原则。

1.职能决定原则，即机构设置和人员配备都是以职责和功能为依据。对行政机构的职能进行科学分类、逐步分解，使之成为协调的职能体系。

2.职位设置原则是指以职位分类为基础，设计职位的种类和职数。在设计编制时，要保证每一个职位的人员工作任务饱满，同时，还要保证每一个职位的责任与权力相称。

3.协调平衡原则是指编制既要保持行政部门之间、行政层级之间、部门内部各单位之间的协调平衡，也要保持行政组织外部与国家财力的平衡。

4.动态调整原则是指编制管理要兼顾稳定性和变动性，即不仅每隔几年要根据国家政治、经济、社会等各方面的因素变化，对编制进行全面的调整，而且还需要随时对编制进行局部的、个别的微调。

5.法制管理原则是指编制管理必须法制化，即帮助的确定、执行、监督、控制都需要以法律为依据，以保证编制管理的规范性和权威性。

（二）法制方法

法律方法是指运用法律规范，对机构设置和人员编制等进行调控的方法。

（三）经济方法

经济方法是指按照物质利益原则，运用经济手段，对编制进行调控的方法。

（四）行政方法

行政方法是指编制管理部门依靠行政组织的权力，按照组织系统对编制进行直接管理的方法，这是编制管理中传统的基本管理方法。