目录

  • 第一章 会展服务与现场管理概述
    • ● 会展服务与现场管理的概念
    • ● 会展服务与现场管理的类别
    • ● 展服务与现场管理的基本要求
  • 第二章 会展推介服务
    • ● 会展招展服务
    • ● 专业观众的组织
    • ● 制定展会推介方案
  • 第三章 参展商服务
    • ● 参展目标与宣传
    • ● 展前客户沟通服务
    • ● 参展选择与实施
  • 第四章 会展现场服务与管理
    • ● 会展开幕的服务与管理
    • ● 展会观众类型与统计
    • ● 展会期间的现场工作
  • 第五章 会展物流服务与管理
    • ● 会展物流服务与管理的概念
    • ● 会展物流服务的要求
    • ● 会展物流管理的内容
  • 第六章  会展设计与搭建服务
    • ● 会展设计与搭建的概念
    • ● 会展设计的流程
    • ● 展台搭建的操作与要求
  • 第七章 会展服务礼仪
    • ● 会展服务礼仪概述
    • ● 会展服务礼仪的基本规范
    • ● 会展服务礼仪接待技巧
  • 第八章 会展商务服务
    • ● 会展商务中心概述
    • ● 会展电子商务服务
    • ● 会展商务旅游服务
  • 第九章  会展安保清洁服务
    • ● 会展安保清洁服务概述
    • ● 会展安保清洁人员安排
    • ● 会展安保人员的服务规范与流程
  • 展跟踪服务
    • ● 会展客户跟踪服务概述
    • ● 建立客户信息数据库
    • ● 信息反馈与展会评估
参展目标与宣传

3.1 参展目标与宣传

3.1.1 参展目标的选择

1)参展目标的概念

       德国著名研究机构IFO曾经对世界跨国展览集团之一——德国慕尼黑展览公司举办的世界最大规模的机械工程设备类展览会BAUMA进行过企业参展目标专门调查,其结果表明,在参展目标中:

v提高企业知名度为85%;

v密切老客户和结识新客户均为70%;

v通过展览会宣传产品市场占有率63%;

v 推介新产品60%;

v提升产品知名度58%;

v交流信息占50%,发现客户需求50%;

v影响客户决策33%;

v最后才是签署销售合同仅占29%。

2)定性与定量目标

(1)定性目标

在制定展出目标时,有的内容难以用数量的形式直接表达评价结果,如在会展期间参观者的满意度等则采用分析评价法定性来确定目标。

(2)定量目标

对可以通过测量得出数量结果的,则用定量评价的方法设立目标,如招展中参展商的数量、国外参展商的比例等。

3)制定参展目标常见的问题

(1)目标不明确

(2)目标过高或过低

(3)目标没有可操作性

(4)目标随意更换

3.1.2 参展宣传工作

1)参展宣传的意义

(1)扩大声势,提升参展企业形象

(2)加大企业新产品或服务的发布力度

2)参展宣传的方法

(1)贴附宣传标签

(2)邀请函

(3)邀请册

(4)免费入门证

(5)礼品和抽奖活动

(6)报刊广告

(7)会刊广告

(8)外部广告

(9)展台娱乐活动