案例研讨
在我国，航空货运公司介入快递市场从事航空快递业务己有先例，虽然业务开展并不顺利，但至少显不了两个产业相互融合的趋势。
我国快递企业面对航空货运公司特别是外资公司的竞争威胁，必须主动采取措施。从长远发展来看，已经具备在全国范围内开展业务的国内快递企业，应该积极进入航空货运市场，组建航空货运公司，实施战略布局，以发展我国网络为重心，通过收购、合并、结盟实现优势互补，发挥协同效应。我国快递企业可采取的市场进入战略包括:兼并现有的中小航空货运公司，直接利用后者己有的航空货运运力和资源将快递产业链向上游和高端延伸;与外资形成战略联盟，利用外资丰厚的资金实力建设或改造货运中转枢纽，加强与机场的合作，并可利用其在国际上的网络优势和吸收对方先进的管理经验;与其他国内快递企业并购联合，彼此利用己有的国内完备的网络优势、品牌优势，特别是在国营快递和民营快递企业间开展合作，共同组建航空货运公司。
市场维护方面，应与客户形成长期伙伴关系，共同开拓业务。航空快递属于综合运输中的多式联运组织形式，航空快递与物流业密切相关。第三方物流企业能为客户提供一种长期的具有契约性质的服务，与客户间是一种战略协作伙伴关系;而一般的快递企业与客户间往往是短期的市场买卖关系。发展到一定阶段的快递业，特别是积极从事航空快递的企业，应该积极向航空物流方向发展，努力与客户形成战略协作的长期伙伴关系，共同拓展业务。
产品和营销策略方面，应积极开发高科技领域的潜在客户，从事高附加值含量的商品理的快边服务。日前快递市场的目标客户主星来自高科技领域，从事高附加值的商品、半制成品的生产企业，往往产品价值高，但重量轻，体积小。航空快递市场的成长性和盈利性主要取决于在这个市场上的竞争。
最后，竞争策略凶由无差别服务的价格竞争向差异性服务竞争战略转化。刮目前为止，航空货运领域的竞争仍然以价格竞争为焦点，严重同质化经营，各航空公司陷入了价格战的"冈徒困境"。随着越来越多的外资和民营资木的进入，市场竞争还将进一步加剧。我国企业应尽快转变竞争策略，由同质性服务的价格克争转向异质件服务的竞争策略，对航空货运市场要进行深入研究和细分，从而形成白己独特的竞争优势。总之，我国快递企业应加速与航空货运的业务交融，积极拓展航空快递市场，形成新的利润增长点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。全球500强中几大快递企业的发展历程证明，快递企业要想做大做强就必须走包机继而购买飞机的发展道路。从政府的角度来看，也向大力扶持快边行业中的骨干企业，培育我国我国的富有实力的航空快递企业，这既是发展民族产业、促进积极氏期可持续发展的需要，也是维护国家运输安全的需要。
课后延展
一、京东无人机物流配送网络
思考：观看视频并查阅资料了解无人机物流配送发展前景
学习指导书
