要点分析 

☻兄弟睦，孝在中，这个“孝”，我们还可以理解为一个家庭、一个单位的凝聚力。兄友弟恭，兄弟和睦，一个家庭就有了凝聚力。

同样，一个企业要有凝聚力，也需要有一个组织结构，按照结构的特点规定好这个结构中个成员的岗位和职责，各司其职，团结互助。结构是重要的。“结构决定功能，结构整合资源”，团队的结构往往决定着班子的整体素质和战斗力。

★不合理的组织结构会产生巨大的内耗，造成效率低下，吃力不讨好。可见，企业搭建一个好的组织结构的重要性。一个好的组织结构具有以下特征。

◎ 第一，根据目标搭建机构

◎ 第二，根据岗位确定职责

◎ 第三，员工在做好自己本职工作的基础上有充分的沟通，可以实现无界化合作。

实际案例

对于位于苏州的一家建筑公司的员工来说，一年中的绝大部分日子是忙碌而充满秩序的。每天早晨6点半，被称为“波特兰小镇”的公司小区就有行政人员开始打扫卫生。擦灰尘的人除了每天擦门窗之外，还要把小区内所的信箱、路牌擦拭一遍。室内清洁甚至达到了五星级标准。卫生间镜子和水龙头闪闪发亮，一丝水渍和头发丝都没有。办公楼是一个大的咖啡馆，花草葱茏，氤氲着馥郁的咖啡香气。董事长和总经理没有单独的办公室，都在咖啡馆里工作。

这就是德胜（苏州）洋楼公司。公司成立于1992年，专门从事美式木制别墅建造。年销售额4亿～5亿元，员工不到1 000人。目前，它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额。

该公司的成功源于它的精细化管理的理念。

在职责规范方面，公司制定了完整细致的管理规范，印成册子，员工人手一本，方便在工作时进行对照。在工作时间，每一位员工都是满负荷工作。

除此之外，德胜提倡一种“无边界劳动”：所有人必须随身携带工牌、笔记本和笔。任何人接到客户提出的问题，无论是不是自己的分内事，都必须写下来，第一时间告知相关人员。看到或想到公司的什么问题，都要及时记录并转告相关人员。

　　门卫值班员在没有人进出的时候，会打扫周边的卫生，站在凳子上擦岗亭的玻璃。

　　保安巡视无事的时候，他会顺便捞掉水面的落叶，把参观样板房的客人脱在门口的鞋子摆放端正。

公司员工的收入在苏州工业园区里并不算高，一位木工年收入在6-7万元左右，但是公司的人员流失率很低，大部分员工都工作了5年以上，工作10年以上的也不少见。可以说，这家公司有着无以伦比的企业凝聚力。