要点分析 

◎音调的高低变化    

如果你在和别人讲话时始终保持同一个音调，就如同催眠曲，不能调动气氛，会使听的人打不起精神，昏昏欲睡，很难让人找到你说话的重点所在，自然也就达不到沟通的目的。可以放慢速度强调一些主要词句，在一般内容上稍微加快变化。随着内容和情绪的变换，说话的音量和音调也应该发生变换，在不同声音段里。要有高潮、有舒缓、有喜忧，才能引人入胜，扣人心弦。

◎表达要清楚   

不要有太多的尾音，每个音节之间要有恰当的停顿。讲话的音量要适当，声音太大了会让人反感，让人感觉是在装腔作势。但音量太小会使人听着费劲，误以为怯懦。一般要根据听者的远近适当控制自己的音量，最好控制在对方听得见的限度内。

◎多看法语片   

大家公认法语是世界上最动听的语言，的确，种用气声发音的语言充满了情调，不论法国男人、女人，发出的声音都吐气如兰。多听听法语，哪伯你并不借这种语言，也会潜移默化，受到熏陶。

◎要提升自己的谈吐、气质   

如果没有相应的谈吐和气质，再好的声音条件恐怕也会大打折扣。试想如果一个人说话低俗，即便他有再好听的声音也不会有人喜欢听。所以，与人交谈多用一些礼貌词汇和句式，加上朗朗的风度和儒雅的气质，也可以为你的声音增加一些分数。

◎要想拥有动听的声音，不但需要自己认真练习，还需要做声音美容

技术方案宣讲是现代企业员工在工作中经常遇到的，与普通演讲者笨拙的演讲不同的是，项目经理要是讲得不好，就会产生长期的影响。上百万美元的交易、职业的荣誉等，都有可能因为他们演讲技能的优劣赢得或失去。

项目管理的各个阶段，项目负责人都需要给对方进行工作方案的讲解、技术方案宣讲、系统功能演示讲解等，面对大型的场面，你的专业能力和演讲能力要在这里得到充分的展现。因此，员工或项目负责人对方案一定要达到心有体会，胸有成竹，口若悬河，滔滔不绝，眼见六路，临场发挥，这是一个基本功。

员工需要下很大的功夫进行研究，进行了反复地演练，对方的听众就会发自内心的清楚你所讲的，真正了解和收到每个系统的功能与亮点，他们就会打心里眼里和口里都会对你的专业、敬业叫好，同时对你项目的推广应用就会大力支持配合，可以起到事半功倍的效果。

★演讲者要想取得良好的发音效果，必须加强语音训练。

拓展案例

【案例】  某软件公司下周要对重要的客户进行一场技术方案宣讲，项目经理自认为精通这一领域的技术，也会运用自如地使用最新的术语，并且制作了自认为完美无瑕的演讲稿。他没有事先排练，错误地认为不排练反而可以保持新鲜感。但结果，在演讲时他才发现有许多事先没有料到的问题和情况接踵而至，令他措手不及。由于紧张，他的发音不是特别准确，没有捕捉到客户需求的“舒适度”，客户未能对产品产生深刻的印象，这次谈判以失败告终。

辅助团队应保持合作，保证经理人能获得他所需要的每一样东西：从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。大多数项目经理都没有很好地利用企业内部的资源和人才。团队的质量取决于管理的水平。在准备过程中，充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的，那些“临时抱佛脚”和期望一切都会完美的项目经理只是在自欺欺人。