企业里隐藏的冲突与危机
在现代商场中没有一帆风顺的企业。企业在运营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，不可避免的总会发生产品、人才、信息、财务等危机。 企业发生危机前必然会隐约显现一些征兆。如人员的动荡，资金周转问题等。就是因为这些企业在可预期危机中没有做出因应，结果导致了很严重的损失。
我们四野，大部分纵队司令都是中将，陈大麻子和我一起提的纵队司令，这次也是中将，你说单给我一个少将，上哪说理去？企业利益分配不均是发展的必然。处理不好会影响整个企业的凝聚力，和领导的核心管理力量。管理者要在保障利益分配公平的同时，既能使既得利益向多劳多能的员工身上倾斜，又能兼顾到弱势群体的心理平衡。
大总管头一个恨得就是李鸿章，我一定把这儿收拾的像戳着刀子一样。
企业的变革导致公司内外人心惶惶，历史和现实的问题，显性和隐性的矛盾，错综复杂的多层次社会矛盾一下子交织在一块，导致了大规模的恶性事件发生。
“知人”是基础，只有“知人”才能“善任”。否则，选错、用错了人，会影响整个团队的团结和发展，给企业造成严重后果。
企业的发展离不开内部的团队合作。由于企业在不断壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，管理上更加严格和规范，难免会产生内部团队的矛盾。处理不当，会影响整个企业的经济发展，导致企业错失良机，丧失发展的最好机遇。
粮不患寡，只患分配不均。我吴军是主力，粮食自然多了一点，你楚军战斗力弱，自然就少分一点。关系到员工根本利益的资源分配不均，理由又很难服众，结果就是严重的内部矛盾。
企业的变革背后都有利益博弈的影子。长期的社会压力，使得企业存在着局部范围内拆分的可能性，这就影响到一部分人的利益问题。企业内部的管理者能否坐得稳，做出成绩，往往取决于能否驾轻就熟的处理与原有的利益主体，能够在多重利益博弈中游刃有余。
随着企业的发展壮大，有不少内部矛盾也变的尖锐起来。企业内部人员互相拆台，视公司、员工命运为儿戏，这些都是企业潜在的危机。不仅关系到所在企业的兴衰，也会影响企业整体的发展速度。
我国首家民营航校，至今停飞数月了，原本怀揣着翱翔蓝天梦想的三百多名学员，目前不仅高达几十万的学费打了水漂，生活也陷入了困境。现金是现代企业财务管理的核心内容，现金对于企业正如血液和氧气对于人类。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只会付之东流。资金紧缺、不足和周转不畅是企业十分突出的矛盾和问题，严重制约了企业生产经营活动的正常进行，也危机到企业的经济发展。
在我国企业高层团队整合的过程中存在着各种各样的矛盾，并由此引发负相干、不匹配、无信任、难协同、常内讧等问题，对企业发展危害甚深。人本之间的矛盾，体现为决策模式冲突，沟通渠道不畅。企业发展的实践证明，人本意志及其相互间的“不和谐态”所蓄积的破坏力是巨大的，如果处理不当将会引发企业高层之间的激烈斗争，最终导致的是企业面临巨大的危机。
