研究所里来了个魏清

 
    李力一个人在自己的办公室里坐着。下班了，屋里静悄悄的，人全走光了。老李把坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的记录。
    他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来。他被任命为这新的课题组组长这件事至今对他还挺新鲜，仍能使他深深地体验到一种快感。他的目光在盯住眼前的图表，可是脑海里闪现的，却是他这研究所所长，德高望重的老学者老赵多次对他说到的一段话：“在咱们所，如今你满可以指望能有大展宏图的机会，你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。”想到这，老李就又一次感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情。他自言自语地说：“好，这下子老子总算搞出些名堂来了，可不是开玩笑的。”他是五年前调到应用物理研究所来的。有一回，他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的过程中，忽然灵机触动，想到了光子耦合器的主意。赵所长知道后，很重视也很热心，很快拨出工人成立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置；他荣任这个课题的组长，就是理所当然，众望所归的事了。对老李来说，这接着发生的一连串的事，都有点像奇迹那样。“看来，我老李是时来运转了。”
    他终于不再胡思乱想，静下心来，想埋头查阅手头的实验记录，好好地思索一番了。就在这时，他听见有谁进了屋来，而且站到他身后了。他带着期望扭头一看，满心以为准是赵所长。因为赵老也常呆到很晚才走，有时会折进他的屋里来跟他聊上几句。每回遇上这种情况，总使老李觉得那天过得特别愉快。
    可是这回却不是老赵，而是一位陌生人。他三十刚出头吧，个子高高瘦瘦的，脸庞黑中透红，似乎曾经历风吹日晒像个农民，但却戴了一副知识分子常戴的那种秀郎框架的眼镜。他穿一件旧的部队的草绿上衣，脏脏的显得不太修边幅。最古怪而显眼的是他挎着一个土黄色布包，下边带有穗子的那种。后来老李爱人小杨曾说，这准是朝山拜佛的香客才挎的那种。总之，有点不伦不类。
    这位陌生人微笑了一下，就自我介绍说，“我是魏清。请问您是李力同志吗？ ”老李说正是，于是相互握了握手。“赵所长说我可能在这间屋子里找到您。我刚跟他谈到您这个课题，我对您这里搞的这项研究很感兴趣。”老李于是向旁边一张椅子摆了摆手，示意请坐。
    这位老魏看来不像是来访者中任何一种典型类型的人：不像大学或兄弟研究所来的，也不像是仪器仪表公司来的，更不像上级部门来的。老李直指桌上那堆纸说：“喽，这是我们搞的试验的初步结果。我们是发现了一种新玩意的苗头，可还没弄懂是怎么回事。还没搞完，不过我可以把正在试验的那一节给你翻翻。”
    老魏于是接过那堆材料，专心致意地看那些图表。过了一会，他抬起头来，嘴上挂着有点古怪的笑意，微微露着牙齿，说：“这看起来有点像是詹宁斯函数曲面的一段嘛，是不是？我一直在搞曲面自动相关函数之类的名堂，你想必准是懂得这些的喏。”老李有点发懵，他对老魏说的那些东西其实根本一无所知；可是他却未置可否地以含糊地一笑作答。但他随即感到有点不安，就说：“来，让我给你看看咱们正在搞的那个宝贝吧。”说着就领头向实验室走去。
    老魏终于走了。李力把桌上的图表、材料往边上一推，心里感到一种莫名其妙的烦恼。然后，就像突然拿定了什么主意似的，他赶忙把房门锁上了，故意绕了一圈路，好打赵所长办公室门前走过。可是那办公室已经锁上了。老李有点怅然若失，心里在算计着赵老会不会是跟那个姓魏的家伙一块走的。
    第二天上午，老李就上所长办公室去找赵老，想了解老魏昨天作为不速之客来谈话的事，还想问问这老魏究竟是何许人也。
    赵所长说：“来，先坐下。我正想找你谈谈魏清的情况。你觉得他这个人怎么样？”老李如实谈了自己的印象说，他觉得老魏好像很聪明，可能工作能力也挺强。赵老听他这么说，看来也挺高兴。他说“我们正在调他来这里，基本没啥问题了。他在好几个研究所干过，底子相当好。对于咱们正在搞的课题，他好像有些新点子。”老李听了点点头，但心里却在说，可千万别把他安排到我这个组里来呀。
　　赵老接着说：“我们还没定下来他最后放在哪个组比较好，不过他好像对你们组搞的题目很感兴趣。我想可以让他先跟你们一块干上一阵子。要是他挺合适干这活，再正式算你们组里的人。怎么样？”老李心思重重地点了点头，说：“那好吧，他好像肚子里事先就藏了些点子了。我们希望他能呆下去；有了他，我们挺高兴。”
　　李力朝实验室回头走时，心境复杂矛盾，可以说是酸甜苦辣，百味俱全。他对自己说：老魏来，对我们组是有好处的；他是个能干的人，准能帮我们组搞出些名堂来的。可是，他马上又想赵老上回说到过的一段话；他说：“谁在这个课题攻关里能搞出好成果，走到最前头，所里就提拔谁。”这话如今听起来，好像就有点像威胁了。

思考题：1.请用个性理论分析魏清、李力和赵老的个性特征。 

    2.赵老对这些部下应如何管理？

如何管理这个“孙悟空”

（摘自《商业评论》2012年12月号第124期）

我在深圳的一家外资企业任事业部总监。我们公司是典型的欧洲企业，对员工权利和义务的规定既透明又规范，因此我在人员管理上一直比较顺利。但最近有一个员工却让我感到很头痛。

S于5年前加入公司担任采购员。他属于典型的“孙悟空式”员工。优点是：1.单兵作战能力强，处理突发事件的能力尤其突出。2.擅长供应商施压，从而达到公司的目的。S的缺点是：1.性格过于强势，脾气急，爱计较，经常因工作和同事争执。2.纪律性差，经常迟到。3.有点居功自傲，经常公开挑战领导。4.对现状不满，总觉得公司、领带和同事对不起他。

S的上述缺点在试用期后便有所体现，但是S的业绩不错，因此他的部门经理对这些缺点也就睁一只眼，闭一只眼了。后来，S的问题愈演愈烈，不仅和部门内同事矛盾不断，而且其他部门同事的关系也越来越紧张，这间接导致S所在部门与其他部门越来越对立。不仅如此，S经常不服从部门经理的工作安排，还当面顶撞经理。

部门经理来我这里寻求解决方案。我们商量后决定采取以下措施：1.我作为S老板的老板，直接跟他沟通，让他感觉到公司领导对他的肯定和重视。2.沟通是，以业绩为导向，多表扬、少批评。坦白来说，我们当时都抱有“本事大的人，脾气也大”的想法。3.在工作上多关心他，照顾他。我们希望通过这种方式达到“投之以桃，报之以李”的结果。

然而，这套策略完全没有效果。我每次和S谈话，他都抱怨部门经理对他不公平、同事不配合他工作，他的付出和所得不成比例。无论发生什么问题，他都认为是别人的错。再比如，考虑到他的业绩，我向公司争取给他加薪——S入职4年里，公司都尽量给予方便。可是他认为这些都是公司对他表现好却待遇低的补偿。

我们的“怀柔政策”让他越来越肆无忌惮了。最近一年来，他经常无故迟到；与其他同事关系越来越发紧张，甚至有同事要求调换座位不与S做“邻居”；S对部门经理的顶撞也升级为经常性的发泄和争吵；而且，他逐渐把矛头指向我，经常在开放式办公室里大声挑战和质疑我的决定。我也曾经想过让他走人，可一来我不想失去一个能干的下属，二来欧洲公司对于解雇员工向来谨慎，S除了经常迟到外，还真没有触犯哪条公司制度。

最近，新的问题又来了：S宣称身体不适，要求减少工作量。面对这样一位作业绩出色，但又不服管理的“刺儿头”下属，我真的无计可施了。

 

思考题：1.通过查资料和实际了解，谈谈组织中类似“孙悟空”的员工一般有哪些行为特点？

        2.对于这些类似“孙悟空”的员工，如何管理他们更为有效呢？