课程主要采取“对分＋翻转课堂”的教学方法。

具体实施方法如下：

第一次课前：教师通过网络教学平台发放教学任务——学生通过网络平台观看微课视频、做课前练习。

第一次课中：教师讲解本节知识——发放课堂训练让学生作答——师生总结知识——布置下次课对分讨论题目——布置下节课网络学习任务。

第一次课后：学生课下登录网上学习平台——通过网络进行对分案例的讨论，并通过网络学习下节课课程内容完成课前练习——企业兼职教师或任课老师对学生提出的问题进行解答。

第二次课中：师生共同对上次课布置的对分讨论题目进行讨论——教师讲解本节知识——发放课堂训练让学生作答——师生总结知识——布置下次课对分讨论题目——布置下节课网络学习任务。通

课下：通过超星学习通发布习题、讨论、话题等，与学生在线互动，及时交流。

总体目标：

通过对工程造价管理知识与方法的学习，掌握建设项目各阶段的造价确定与控制方法，掌握建设工程项目规模确定的依据和方法，掌握建设工程项目财务可行性分析的内容与方法，掌握建设工程项目国民经济评价的程序、内容和方法，掌握建设工程项目综合评价指标和方法，掌握工程项目招标投标的程序和方法，掌握建设工程项目后评价方法。

（一）能力目标

（1）单项技能：建设项目投资估算、设计概算、施工图预算、招标标底、竣工结算、竣工决算。

（2）综合技能：掌握工程造价管理的基本原理、基本知识与方法。

（二）知识目标

（1）掌握工程造价的基本概念，了解我国造价工程师执业资格制度与造价工程师的报考条件与考试科目，了解工程造价咨询单位分类与资质等级。

（2）掌握我国现行的工程造价构成，能熟练计算设备与工器具购置费，准确理解建筑安装工程费中各项费用所包括的内容，熟悉工程建设其他费用的构成，能熟练计算预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。

（3）了解项目可行性研究的基本原理、内容与程序，准确理解投资估算的概念与内容，能熟练进行固定资产与流动资产的估算，掌握项目财务评价的内容、指标与方法，能熟练计算相关评价指标，并能运用指标进行评价。

（4）了解设计方案优选的概念，能用价值工程方法进行设计方案的选择，熟悉设计概算的编制与审查，准确理解施工图预算编制中的单价法与实物法，掌握施工图预算的审查。

（5）了解招投标及合同价款的确定，熟悉施工阶段资金使用计划的编制，掌握施工中工程变更与合同价的调整、工程索赔与索赔费用的确定，掌握工程进度款与竣工款的结算方法。

（6）熟悉竣工验收、竣工决算、保修费用的处理。能独立地对实际工程项目进行造价构成分析。能独立地对实际工程项目从财务角度进行经济评价。能独立进行工程进度款结算与竣工款结算。

（三）素质目标

培养诚信、职业道德优良、刻苦耐劳、善于沟通和合作的品质，树立全面、协作和团结意识。通过学习《工程造价管理》课程，应具有技术技能、人文技能和观念技能。

陈蓉芳、吴洋，工程造价控制：中国建筑工业出版社，2022年9月

马永军，工程造价控制：机械工业出版社，第二版

徐锡权，工程造价控制：科学出版社，第1版，2016年3月1日

谷洪雁，布晓进，贾真，工程造价管理：化学工业出版社，2018年2月

教学重点：

1．建设工程造价计价的原理；

2．设备原价的构成与确定；建筑安装工程费的内容；工程建设其他费；

3．各类定额的编制方法以及施工资源单价、工程单价的确定；

4．定额计价与清单计价两种计价模式的原理及不同作用；

5．决策阶段影响工程造价的主要因素；

6．设计方案的评价与优选；

7．工程变更与索赔的处理和计算方法，工程价款结算方法；

8．新增资产价值的确定。

教学难点:

1．工程造价计价的方法；

2．设备及工、器具购置费的构成与计算，建筑安装工程费内容；

3．工程定额的编制原理（特别是工时分析方法）；

4．财务评价基本报表的编制；

5．设计方案评价指标体系；

6．工程索赔费用处理、工程价款动态结算；

7．竣工决算编制。

1.掌握建设工程造价全过程管理的基本概念和基本原理；

2.熟悉工程造价构成与计算方法；

3.熟悉工程造价计价依据、计价方法和计价模式；

4.掌握建设工程各阶段工程造价确定与控制的基本方法和基本技能；

5.掌握建设工程造价管理实务操作综合技能；

6.了解其他国家和地区工程造价管理概况。

形成性考核成绩占40%，期末考试（笔试）占60%。

形成性考核成绩中，考勤权重0.2，项目训练权重0.8。各项目的权重分配见下表。

（1）《施工合同条件》

《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction），简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表——工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。在这种合同形式下，通常由工程师负责监理，由承包商按照雇主提供的设计施工，但也可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分。

（2）《简明合同格式》

《简明合同格式》（Short Form of Contract），简称“绿皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况，这种合同格式也可用于投资金额较大的工程，特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此合同格式下，一般都由承包商按照雇主或其代表——工程师提供的设计实施工程，但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和（或）构筑物的工程，此合同也同样适用。

（3）BIM技术

1、BIM数据库的时效性
BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有时效性的共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。
2、BIM形象的资源计划功能
利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段、任一分部分项工程细分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。
3、造价数据的积累与共享
在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷地进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。
BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确地进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种统一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。
4、项目的BIM模拟决策
BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建设等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础。在项目投资决策阶段，根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等，也可以输出已完类似工程每平方米的造价，高效准确地估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确依据。
众所周知，设计决定了建安成本的70%，因此，设计阶段的造价控制至关重要。在完成项目的CAD图纸设计时，将设计图纸中的项目构成要素与BIM数据库积累的造价信息相关联，可以按照时间维度，按任一分部分项工程输出相关的造价信息，便于在设计阶段降低工程造价，实现限额设计的目标。
在确定总包方后的设计交底和图纸会审阶段，传统的图纸会审是基于二维平面图纸进行的，且各专业图纸分开设计，仅凭借人为检查很难发现问题。BIM的引入，可以把各专业整合到一个统一的BIM平台上，设计方、承包方、监理方可以从不同的角度审核图纸，利用BIM的可视化模拟功能，进行3D、4D甚至5D模拟碰撞检查，可以及时发现不合实际之处，降低设计错误数量，极大地减少理解错误导致的返工费用，避免了工程实施中可能发生的纠纷。
施工中，材料费用通常占预算费用的70%，占直接费的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的关键。目前，施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全，但是效果并不理想，原因就在配发材料时，由于时间有限及参考数据查询困难，审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理，只能凭主观经验和少量数据大概估计。随着BIM技术的成熟，审核人员可以调用BIM中同类项目的大量详细的历史数据，利用BIM的多维模拟施工计算，快速、准确地拆分、汇总并输出任一细部工作的消耗量标准，真正实现了限额领料的初衷。
5、BIM的不同维度多算对比
造价管理中的多算对比对于及时发现问题并纠偏，降低工程费用至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，只分析一个维度可能发现不了问题。比如某项目上月完成600万元产值，实际成本450万，总体效益良好，但很有可能某个子项工序预算为90万，实际成本却发生了100万。这就要求我们不仅能分析一个时间段的费用，还要能够将项目实际发生的成本拆分到每个工序中；又因项目经常按施工段、按区域施工或分包，这又要求我们能按空间区域统计、分析相关成本要素。从这三个维度进行统计及分析成本情况，需要拆分、汇总大量实物消耗量和造价数据，仅靠造价人员人工计算是难以完成的。要实现快速、精准地多维度多算对比，只有基于BIM处理中心，使用BIM相关软件才可以实现。另外，可以对BIM-3D模型各构件进行统一编码并赋予工序、时间、空间等信息，在数据库的支持下，以最少的时间实现4D、5D任意条件的统计、拆分和分析，保证了多维度成本分析的高效性和精准性。