《供应链管理》课程教学大纲

章节

知识单元名称

知识点数（125）

核心知识点

支撑知识点

扩展知识点

1-1

供应链及供应链管理的概念及内涵

9

1.供应链定义。

2. 供应链的特征

3. 供应链管理定义及内涵

4. 供应链管理的特点

5.供应链的结构

6. 供应链管理的目标

7.各个领域对供应链管理的不同理解。

8.供应链管理的理论发展前沿。

9.供应链管理与其他管理概念的区别

1-2

供应链管理的产生背景

4

1.传统管理模式的弊端。

2.纵向一体化与横向一体化。

3.现代竞争环境特点给企业带来的挑战。

4.新时代背景的发展现状及趋势。

1-3

供应链流程分析方法

5

1. 环节分析法

2. 推拉分析法

3 延迟思想

1-4

供应链的类型

5

1. 平衡的供应链和倾斜的供应链

2. 效率型供应链与响应型供应链

3. 敏捷供应链和精益供应链

4. 推动式供应链和拉动式供应链

5. 定制与延迟化供应链

2 供应链管理的相关理论

2-1

价值链理论

4

1. 价值链理论的产生及理论内涵

2. 价值链理论的特征。

3.价值链与供应链关系。

4.价值链理论对企业经营模式的启示。

2-2

核心竞争力理论

4

1. 核心竞争力理论的产生。

2. 核心竞争力的概念说明。

3. 核心竞争力的形成

4.核心竞争力培育与供应链管理的关系。

2-3

业务外包理论

4

1. 业务外包理论的产生及理论内涵。

2. 业务外包的主要形式。

3. 业务外包的实现过程及注意问题

4. 基于业务外包思想的供应链管理应用。

2-4

集成化供应链管理

4

1. 集成化供应链管理的概念及理论模型。

2. 集成化供应链管理的发展阶段。

3.实施集成化供应链管理的关注点。

4.集成化供应链管理思想的应用。

2-5

供应链管理的经典方法

5

1. QR管理方法

2. ECR管理方法

3. CPFR管理方法。

4. QR、ECR、CPFR管理方法之间的联系和区别

5. QR、ECR、CPFR管理方法的应用

3 供应链战略匹配

3-1

竞争战略与供应链战略

3

1. 竞争战略理论

2. 供应链战略理论。

3. 供应链战略与企业竞争战略的区别与联系

3-2

供应链战略与企业竞争战略的匹配

6

1.获取战略匹配的框架

2.如何理解顾客

3.如何理解供应链

4.何谓战略匹配

5.影响战略匹配的其他问题。

6. 战略匹配的应用

4 供应链设计与优化

4-1

供应链设计概述

4

1.供应链设计的内容及原则

2.供应链网络结构

3.供应链结构中的企业角色

4.供应链网络设计应用

4-2

供应链网络设计

7

1.供应链设计决策的影响因素

2.供应链网络设计决策框架

3.基于产品的供应链设计步骤

4.费舍尔模型概述

5.基于成本的供应链设计

6.基于多代理的供应链设计

7.基于产品的供应链网络设计应用

4-3

供应链网络优化模型

2

1. 供应链网络优化模型

2. 供应链网络设计评价

5供应链协调管理

5-1

供应链失调现象之需求变异放大

3

1. 长鞭效应的产生及原因分析

2. 缓解长鞭效应的方法

3.啤酒游戏。

5-2

曲棍球棒现象及双重边际效应

3

1.曲棍球棒现象产生及原因分析

2.缓解曲棍球棒现象的方法

3. 双重边际效应现象

5-2

供应契约

4

1.供应链激励问题

2.供应契约参数

3.常见的供应契约

4.供应契约应用

6供应链合作伙伴

6-1

供应链合作伙伴关系

3

1. 供应链合作伙伴关系的内涵及形成。

2. 建立供应链合作伙伴关系的驱动力和意义。

3.供应链战略合作伙伴的关系风险。

6-2

建立供应链合作伙伴关系的理论基础

5

1. 委托-代理关系理论的内涵及特征

2. 供应链企业间委托代理关系的特征

3. 供应链委托代理问题及对策。

4. 逆向选择经典案例

5. 理解囚徒博弈

6-3

供应链合作伙伴的选择

4

1. 供应链合作伙伴选择的基本考虑和基本原则

2. 供应链合作伙伴选择的方法和步骤。

3.建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题。

4.供应链合作伙伴选择应用。

7供应链环境下的生产管理

7-1

供应链生产管理概述

5

1. 企业的计划层次

2. 生产计划的内涵及构成

3. 生产管理的含义

4.供应链环境下生产管理特点

5. 供应链管理下生产管理的要求

7-2

MRP和MRPⅡ

7

1. MRP的基本思想

2. MRP和MRPⅡ的概念

3. MRP系统的输入、处理和输出

4. MRP的物料转化与准时生成

5. MRP系统在企业中的地位

6. MRP系统设计决策及应用中的技术问题

7．MRP的应用

7-3

供应链管理下的生产计划与控制

6

1. 供应链管理下生产计划制定的特点

2. 供应链管理下的生产计划与控制系统总体模型

3. 供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征

4.生产计划与控制总体模型体现的生产计划特点与生产控制模式特点

5.面向供应链的生产组织计划模式

6.供应链管理下生产管理组织模式

7-4

供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造

9

1. 延迟思想及其与传统运作的区别

2. 延迟策略的形式

3. 延迟制造的内涵

4. 延迟制造的分界点

5. 延迟制造的实施条件

6. 面向延迟制造的供应链设计要求做到什么。

7. 面向延迟制造的供应链特点

8. 延迟制造分离点位置的不同的影响

 9. 延迟制造的应用

8供应链环境下的库存管理

8-1

库存管理的基本原理和方法

3

1. 传统库存控制方法及应用。

2. 供应链管理环境下库存问题。

3. 经济订货批量模型

8-2

供应链环境下的库存控制策略

9

1. 供应链中的不确定性与库存的关系

2. VMI供应库存管理方法的基本思想、实施意义、实施步骤、基本形式

3. JMI供应库存管理方法的基本思想、实施策略

4. 实施VMI的情况

5. VMI存货的方式

6. VMI的优缺点

7. JMI的优缺点

8.VMI和JMI的区别与联系。

9.基于成本的多级库存优化策略