思政传播：中国“共商共建共享”理念，突出投资模式文化包容
从雅万高铁看中国式投资——不是“生意”，而是“生机”
今天我们要解密一个“全球热搜”项目——雅万高铁！
2023年9月13日，印尼总统佐科亲自试乘时赞叹：“这是东南亚的骄傲！”但你们知道吗？这个中国共建的“一带一路”标杆项目，西方媒体曾集体唱衰：“注定亏损！”今天，我们就用财务视角拆解真相，看看中国式现代化投资的智慧。
1、经济回报
超越传统IRR的算法 雅万高铁总投资55亿美元，按西方标准计算，内部收益率（IRR）仅4.5%，远低于国际基建项目8%的基准线。
如果只看这个数字，你会投吗？但中国算的是“立体账”：
产业链溢出效应：带动了67家中国高铁产业链企业出海，仅中车四方就新增30亿海外订单；
货币安全网：印尼用棕榈油、镍矿等大宗商品抵扣部分工程款，降低汇率波动风险；
长期流量入口：高铁沿线土地开发权，未来30年潜在收益超200亿美元。
这不是一笔交易，而是一个生态！
2、厚往薄来
印尼雅万高铁采用“两国共管”运营模式，利润分成比例印尼占51%。
7% VS 51%
这不是数字游戏，而是文明底色！
西方资本是“抽水机”，用高利率贷款收割资源；中国资本是“滴灌系统”，用共商共建共享培育发展土壤。从郑和下西洋“厚往薄来”，到今天“一带一路”的义利观，这是“天下大同”对“霸权优先”的千年文化碾压！
课程学习：
先作一个假设，假如一个朋友问你：我这儿有个项目，有没有兴趣？如果有人这样问你，而你正好有意，那么你一定会问：“要投入多少本钱啊？一年可以赚多少钱啊？多长时间可以回本啊？”这三个问题用专业点的说法分别就是项目的投资额、年利润、回收期。
加入我们的项目是给珠穆朗玛峰安装电梯，这样方便世人登上世界最高峰，减少登山路途艰辛。据专业人士评估，这个小项目只需要10万亿元就可以建成通电载客，其中包括了修建时电线、玻璃板等材料费4万亿；人工费3万亿；爬山机、打石机、拖拉机等机械设备费2万亿；还有监工、体验等乱七八糟费用1万亿。这10万亿就是本项目的投资总额。
因本项目规模较小，每天只能乘1亿人次，乘坐本观光电梯到海拔8848米看日出只收费100元，每年只营业300天，年收入3万亿。项目成本主要是电费、员工工资、宣传和税费等年合计1万亿。年收入-年成本=年利润，这样简单一算，本项目经惨淡经营每年还可赚钱2万亿。
知道了“要投入多少本钱啊？一年可以赚多少钱啊？”两个问题，剩下最后一个问题了“多长时间可以回本啊？”就简单了，只需要做一个小学时的简单计算10/2=5，也就是只要5年就可以把本钱赚回来了，这个5年就是投资回收期。你可能会说：“亲，你这个回答我倒是满意，不过是不是有点肤浅了。
一点风险都没有考虑哦！
静态评价指标的计算
1、投资回收期
我们先来看一个： 【小故事：富翁的遗嘱】
会计师使用支票而非现金，体现了权责发生制的特点——账面确认收入/支出，但实际未发生现金流动。这对应投资评价中需区分会计利润与经营性现金流的重要性。通过这个黑色幽默，生动揭示了财务数据表象与实际经济实质的差异，这正是投资评价中需要穿透式分析的核心要义。真正的价值评估必须超越账面数字，关注现金流动、机会成本和管理层行为等深层要素。
2、投资收益率
1、课程导入
网络图源
2025年3月3日，雪王和他的7位伙伴们一起走上舞台，共同“见证”蜜雪集团挂牌上市。据了解，他们分别是：代表全体消费者的“阿桔”雪王、代表供应链上游农业深耕者的“咖农”雪王、代表加盟商和门店茶饮师及全体员工的“奋斗青年”雪王、代表“创新与专业精神”的“研发”雪王、代表全球化的“泰富贵儿”雪王，以及代表蜜雪供应链品牌大咖国际的“大咖哥”和幸运咖品牌IP“老K”。
“你爱我、我爱你、蜜雪冰城甜蜜蜜”的音乐响彻香港中环。最终，蜜雪冰城斩获5258倍的超高公开市场认购倍数，认购金额突破1.8万亿港元，超越2021年快手1.26万亿港元的融资额，成为港股“冻资王”。
请上网搜索蜜雪冰城的招股说明书，思考以下问题：
2、项目任务
中联理货公司常年来针对主要港口，理货业务较为稳定。现为进一步扩大业务能力，该 公司准备新建一条理货生产线。请联合公司战略投资部，共同收集建设新生产线的相关 资料，写出投资项目的财务评价报告，以供公司领导决策参考。
分解任务 ：静态评价指标的计算
分组挑战：
（1）完成中联理货公司 2024年静态评价指标 的计算；
（2）编制EXCEL公司投资回收期列表法计算表，紧密联系今后工作实际；
（3）小组代表介绍各自的任务成果。
3、思政引领：从产品输出到范式输出，这是中国智慧的柔性落地
扫码查看蜜雪冰城海外菜单——珍珠奶茶译作"Bubble Tea"还是"Zhenzhu Naicha"？
当西方品牌用拉丁字母命名产品时，蜜雪冰城选择直译"珍珠奶茶"。 这不是翻译懒惰，而是文化自信的宣言。
蜜雪冰城以“中国标准+本土化创新”的全球化战略打破西方商业霸权：在印尼爪哇岛开出第2000家门店，以不足肯德基三分之一的价格实现日均客流量超600人次，用“高质平价”重构东南亚快餐市场格局；埃及工厂通过“技术授渔”模式实现本地员工占比超80%，将中国茶饮品控标准转化为阿拉伯语培训手册，带动当地农产品采购额年增1.2亿美元；莫斯科冬季创新推出俄式“雪王围炉煮茶”，将中国传统文化与俄式蜂蜜酒融合，在零下20℃的严寒中创下单店日销1200杯纪录，让中国茶饮成为冰天雪地里的“温暖外交官”。
蜜雪冰城的出海不是简单的资本扩张，而是新时代"郑和下西洋"。
蜜雪冰城以“硬实力+软文化”的双轮驱动重塑中国制造形象：凭借自建原料基地、97%冷链覆盖率等供应链硬核实力，将柠檬茶成本压至行业50%以下，用“高品质+超低价”组合拳击碎“中国制造=低端”的刻板印象；同时以“雪王”萌系IP、国风主题店等年轻化表达，让全球Z世代在6元一杯的杨枝甘露中品味中国茶文化的当代演绎，实现从产品输出到文化共鸣的跃升。反观某咖啡品牌在海外过度包装“东方神秘主义”，将功夫茶与塔罗占卜强行捆绑，反而陷入文化符号的廉价消费陷阱。这印证了费孝通“各美其美，美美与共”的真谛——真正的文化自信，是让世界在平等对话中看见真实、立体、可持续发展的中国。
抓紧当下，开启今天的练习吧！
1、以小组为单位，完成大学生创业项目财务可行性分析。
2、公式默写
3、课后测
思政感悟：“以义制利、计利天下”
晋商始于宋代，称雄于明清，衰落于20世纪初。考察其数百年的发展图景，晋商之所以成功乃是将中国优秀的传统文化融入到商业经营，在实践活动中逐渐形成了一套自成体系的商业文化和经营理念，它们支撑着山西商业取得了举世瞩目的辉煌业绩，并对后世产生了极为深远的影响。
2017年，习近平总书记在山西考察时将晋商精神高度概括为“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”五句二十字；这些精神正是我们新时代财务人应该传承和弘扬的精神财富，应当成为我们财务管理行业文化的行动纲领。
同学们，财务指标会过期，但文明基因永不褪色。
晋商精神穿越五百年商业史，始终以“以义制利、计利天下”为内核焕发新生：从票号掌柜甘愿“赔本护客户”的诚信担当，到雅万高铁主动让渡51%运营权换取印尼信任；从驼队万里“货通天下”的拓荒气魄，到蜜雪冰城借供应链霸权“茶连四海”的全球视野，变的是商路工具与时空疆域，不变的是“义在利先”的文化基因。这种“商业向善”的文明密码，既在历史长河中沉淀为晋商“宁赔白银不折信义”的祖训，更在新时代升华为中国企业“舍小账谋大义”的全球责任观，诠释着中华商业文明从“独善其身”到“兼济天下”的格局跃升，为世界提供了一条超越零和博弈、实现共同繁荣的中国式现代化商道。
当我们未来做投资决策时，请记住：中国式现代化不是财务报表上的冰冷数字，而是用算盘珠子拨响人类命运共同体的心跳！
