3 从颠覆到聚焦

显而易见，石油和天然气企业的运营环境处于动荡之中。虽然行业面临的各种挑战性质不同，但是我们发现有两大主题贯穿其中：从复杂的海量数据中捕获有用洞察；支持各个运营层面根据实际证据做出决策。

要安然度过巨变时期，石油和天然气企业必须高度重视提高自身能力，以便能够发现关键洞察，更快地决定最合适的行动（见图13.2）。

图13.2 为了应对石油和天然气行业的颠覆性局面，两个关键词“浮出水面”：“发现”和“决策”

石油和天然气企业尤其需要增强自身的能力，努力理解非结构化数据和结构化数据，以便发现新的收入来源，控制复杂性，并在量化风险的前提下更快地实施新构想。此外，他们还需要运用工具，综合基于情境、有证据支撑的建议，为战略、战术和运营层面的决策提供支持。

发现：我们的调研数据表明，57%的石油和天然气企业正在积极地开展行业模式创新。但是，这个行业的主管认为，技能不足（包括数据研究员和地质学家）、企业的自满情绪、资金短缺和优质数据的匮乏是他们追求颠覆性创新之路上所面临的最大挑战。为了与规模较小、更加敏捷的企业开展竞争，石油和天然气企业需要大幅提高他们将数据转化为洞察的能力，并通过这些洞察，充分利用相关数据实现创新。

决策：石油和天然气企业拥有海量业务和技术数据，但受制于传统系统局限，加之人员能力和数据质量不高，信息的价值无法得到充分发挥。我们的调研显示，半数以上的石油和天然气企业高管对企业有关降低成本的决策、与开支相关的决策以及战略性决策没有信心。原因可能是，许多企业迫于竞争压力不得不根据不完整的信息做出决策，因为他们缺乏所需的高级分析工具和技术，无法优化大量的可用数据并根据数据的指导做出重要决策，例如资产设备的购置和选择。

图13.3 石油和天然气企业的高管面临着挑战，需要新型业务洞察加以应对