新企业的管理和成长有着与其他生命周期阶段的企业更多的烦恼主要包括以下几种：

市场资源的匮乏、资金不足、管理制度与流程不完善等问题是新创企业难以逾越的问题，新企业必须尽可能动用所有的资源来打开市场，以销售拉动企业良性产销循环，建立自己的“造血”功能，从而让自己能够生存下来，然后在发展中解决新企业面临的各种问题。

自由现金流就是不包括融资、资本支出以及纳税和利息支出的经营活动的净现金流。企业初创期市场尚未完全打开，现金流出经常大于现金流入，自由现金流一旦发生赤字，企业就要发生偿债危机，导致资不抵债而破产。新企业由于缺乏经营记录和信用记录，导致其主要依靠创业者自己或      亲朋好友借款等渠道积累自有资金来创造自由现金流。

新企业一般规模较小，分工不会很细，但新企业“麻雀虽小，五脏俱全”，各项职能工作都不能少，所以新企业里从经理到员工都是多面手，一个人要完成在大企业里通常要几个人或者几个部门才能完成的工作。这种情况下创业者采取群体管理方式，调动“所有的人做所有的事”，就成为      一种必然选择。

创业者是最具有主动性的“员工”。在新企业的采购、研发、生产、销售、内控等各个环节，由于人员的匮乏、磨合不足、信任尚未建立，以及岗位分工、工作流程、工作标准的不完善，创业者无法做到充分授权，只能亲自深入运作细节等各项管理规范运作，与创业团队和员工的信任关系      建立起来之后，才能“放手”细节。