8.2.3 谋定而后动,知止而有得——现金流管理策略





现金流量,又称现金流转或现金流动,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。

自由现金流量是指企业为维持持续经营而进行的固定资产投资以及营运资本投资之后可实际用于所有者进行收益分配的现金流量。简言之,就是支付有价值的投资需求后能向股东和债权人派发的现金总量

现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收帐系统、付帐系统和调度系统构成的执行与控制系统,又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。其中,现金流的管理主要包括:库存、应收款、应付款三个部分。

要定期编制现金流量表和现金预算表;要加强对现金流入流出的动态管理与控制;根据企业所处的不同发展阶段来判断现金流量的合理性;要重视经营活动现金流量的分析;要运用基本的财务分析方法对企业的能力进行分析。