企业选择实施商业模式后需要对其运行效果进行评价，即进行商业模式事后评价。创业者以商业模式构成要素及商业模式整体绩效为目标，选取具有代表性的指标，构建企业商业模式评价指标体系，实现对商业模式有效性的客观评价以及对整体运营效果的绩效评估，从而发现商业模式的不足，加以控制和改进。企业商业模式评价主要是对企业所选择的构成企业整体商业模式的子模式进行运行效果评价，并对商业模式施行后企业目标、企业价值、客户价值的实现情况及企业实现长期发展的可能性进行评估以确定商业模式的适用性，发现不合理部分，加以控制或变革。

本章从商业模式的来源和本质探讨了商业模式的基本问题，从价值发现、价值匹配和价值创造3个核心环节分析了商业模式的本质，而确定价值命题是商业模式核心逻辑的起点；有效的商业模式必须包括4个关键要素：核心战略、战略资源、顾客界面和价值网络。只有充分掌握这些要素的重点以及彼此间的整合和搭配关系，才能设计出独特的商业模式。商业模式画布是一种描述、可视化、评估和创新商业模式的通用工具，是目前广泛运用的商业模式设计和创新工具之一。

1.运用商业模式画布分析熟悉的创业案例

2.小组的商业模式设计活动