商业模式分类理论研究的发展，由早期的互联网环境下的商业模式分类研究开始，逐步发展到以一般的商业企业为对象展开并不断深入，商业模式分类标准也由简入深发展，从单层判断标准。其实商业模式并不是固定不变的，企业可以根据所处发展阶段，当前内外环境及企业未来发展的需要，选择适合并有利于推动企业发展的组织结构营销模式及其他环节的具体模式，将各具体模式进行有机的整合以形成符合企业具体要求的，有利于企业目标及价值实现的切实可行商业模式。

以戴尔公司为例，其商业模式同样是由各种模式相互组合而成的比较成功的商业模式。戴尔计算机公司是由迈克尔·戴尔于 1984 年在美国德克萨斯州奥斯汀创立的，从事设计、开发、生产、销售、维护和支持包括外调及软件在内的系列产品，经过多年的发展，形成以德克萨斯州总部为大本营，下辖英格兰 Bracknell 和新加坡两个地区总部及七个产品生产地的大型跨国企业，并于 2001 年成为全球最大的个人电脑制造商。公司以公司在以客户为导向的经营理念指导下，与供销商形成供销战略联盟，从而减少库存，降低成本，并根据客户需求进行电脑原件的采购及电脑成品的生产，形成订制化生产模式，采用直销的模式为客户提供产品，减少下游经销商销售环节，提高企业可获取的利润空间，形成具有特色的戴尔模式。随着市场竞争的加剧，戴尔公司同样不断在适应环境的变化，寻找高利润，高回报的业务环节，进行企业优化，形成抓研发、抓营销，放生产的“哑铃型”组织模式，使企业资源配置更集中，成本更低，竞争力更强。