传统的目标管理中,目标由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面,是一种由上级给下级规定目标的单向过程。
在很大程度上,这样设定的目标可操作性往往较差,因为下级只是被动地接受目标,结果是,目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性与一致性,目标的接受者经常怨声载道,直接导致执行力不足。
为克服这一难题,现代团队目标管理体系加以改进,包括为三个阶段、四个环节和九项主要工作: