创业，可不是一纸空谈，全凭美好的幻想那可远远不够。如果说创业理念是创业之前构建的美好蓝图，那么创业知识就是打造事业帝国的基石。在创业之初大学生创业者该具备哪些知识呢？

1.商机评估：主要可以从行业和市场特性、获利能力、竞争优势的构建四方面知晓将要做的事情是否真的具有其发展优势。

2.创新评估：对创业者将要推广的产品进行商业可行性的评价。创业者应当采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种构思进行分析比较，从中把最有希望的设想挑选出来。

3.自我评估：对创业者自身人格测量、领导能力、创造力和执行能力的评估。创业者是否具有创造力是企业能否顺利建成的关键因素。领导者具有创造力才能保持企业永远保持新鲜活力，更能推进企业的不断创新从而实现企业的长足发展。

造梦初期，我们首先得确定我们将以何种模式创业，再以这种商业模式开始进行具有较强可行性的长远筹划。

其中商业模式可分为两大类

1.运营性商业模式

运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容，重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。

2.策略性商业模式

制定商业计划需要从深入分析行业发展趋势、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略、理清自身的基本情况入手，选择业务发展方向，确定生意模式（包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式），制定经营目标和行动计划（包含组织资源、配置资源、风险防范等），编制出以如商业计划基础的财务预算。

1.获得客户跨越死亡鸿沟

当我们获得初期用户之时，我们要及时收集用户意见并依此进行改正，稳定初期用户使其成为忠实用户，才能跨越创业初期的死亡鸿沟。找那些与你拥有相同或者相似目标用户，但是提供完全不同服务的公司，去和他们合作，争取到他们的一些数据，甚至通过他们的订阅邮件来发布你的产品信息。

2.建章立制规范运营

创业初期，创业者是老板是员工也是此行业的专业人士，但发展到一定规模时，我们就要建立起适合自己公司的规章制度，有效的提高公司运营的效率。制度的建立既要建立在合法的基础上，也要保留企业的自身企业特点，量体裁衣，尽量做到既能约束也能给予员工在合法范围内最大的自由，这样才能让企业保持长久的新鲜与活力。

3.核心团队的构建与发展

创业者应当组建一支优秀的核心团队并及时的进行更新筛选，这样才能更好的调动员工积极性、提高团队质量。识人选人这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。