作为一名新上任的某塑胶五金制品厂主管，刘先生通过一段时间的观察发现有些工人会利用上厕所的机会偷懒，在里面一待就是十几分钟，还有相当一部分员工吃午饭时间超过半个小时。为了提高生产效率，刘先生要求员工上厕所一次不能超过5分钟，吃饭不能超过10分钟，迟到1分钟罚200块钱。从此之后，再也没有工人会利用上厕所和吃饭的机会来偷懒了。这让他颇为高兴，但不久之后，他开始为一件事情而感到头痛。那就是产品的废品率开始直线上升，已经到了一个难以忍受的程度。这究竟是怎么一回事呢？难道是原料环节出了问题？经过一番调查之后，才发现一个难堪的事实，原来废品率上升的原因只有一个，那就是工人们故意破坏。这让他非常惊讶，百思不得其解。

（案例来源：改编自光明网-时评频道.限制员工上厕所时间太不人道，作者毕晓哲，2013-12-18.网址：http：／／guancha.gmw.cn／2013-12／18／content＿9848768.htm.有删减）

讨论：

1.刘先生的管理为何适得其反？你能做出解释吗？

2.如果你是这位刘先生，面对这种局面，最先要做的是什么？将怎样从根本上改变局面？