1.人员配备是在组织结构设计的基础上实施的管理活动，是指对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

2.人员配备要遵循人职匹配、公开公平与竞争、用人所长、全面考查、择优录用等原则。人员配备是一个过程，需要按照一定的流程来实施。

3.人员招聘的渠道主要包括内部招聘和外部招聘，两者各有优缺点，应根据需要采用合适的招募和人员甄选方法与技术。

4.人员培训是为了提供员工在知识、技能和态度三方面的学习与进步。人员培训的形式因培训目的、培训内容、受训者的不同而呈现多样化。人员培训开发的方法主要包括在职培训和脱产培训。

5.工作绩效考评依据每种工作的具体要求来对照员工的实际工作业绩，找出其中的差距和不足，同时分析其中的原因。绩效考评的工作应把握一些基本的原则与方法，并参照五个基本步骤来实施。