知识目标

1.了解人员配备含义与任务，熟悉人员配备的原则；

2.熟悉人员招聘渠道与招募方法的选择；

3.了解人员甄选的方法与技术。

能力目标

1.掌握管理人员的来源途径及其特点；

2.建立系统的人员配备的思维方式；

3.能设计招聘流程，有效使用管理人员的培训方法等。

将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。　——美国钢铁大王卡内基

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀，这些一流的人物在GE如鱼得水。　——杰克·韦尔奇

组织结构设计为企业系统的运行提供了基本的框架，而要使企业组织系统运作起来还要依靠人的力量。因为，人是组织目标得以实现的直接推动力。人员配备的主要任务就是为组织结构中的所有职位，特别是管理职位，配备合适的人员，以最大限度地发挥每个岗位、每个人的能量。企业的人员配备结构其实就是企业的组织结构。