1.计划是将企业决策目标所需进行的活动在时间和空间上进行分解。

2.计划编制的程序是：确定目标、制订计划的前提条件、拟订可供选择的方案、评价备选方案、选择最佳方案、编制派生计划、编制预算。

3.战略是组织最重要的计划，战略规划过程包括：设定使命、分析环境、建立目标、制定战略、执行战略并监控其实施过程。

4.SWOT分析法是分析环境的重要工具。组织战略分为三个层次：公司层战略、事业层战略和职能层战略，成功的战略应该形成一个完整配合的系统。

5.目标管理以及滚动计划法的运用将为计划的执行和调整提供有力的保证。