【创造性的团队会议】

在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

调查显示，传统会议中11%的会议时间用在讨论无关紧要的问题，91%的人们承认在会议上神游或已经睡着了，还有的会议完全脱离主题或是因发生冲突而被迫中断。而六顶思考帽会议有利于确定主题和重点，控制个人主义，同时全面考虑观点，激发人们快速思考，产生更多有创造性的解决方案。

1、运用白色思考帽来思考、搜集各环节的信息，收取各部门存在的问题，找到基础数据，如“我们的现状是什么？”

2、各层管理人员戴上绿色帽子都用创新思维来考虑问题、头脑风暴，开动求异思维，提出各自的解决问题的办法、建议或措施。如“我们有哪些不同的解决方式”

3、戴上黄色帽子和黑色帽子，对所有的想法从价值和风险隐患两方面进行分析，进行肯定或否决，找出最佳切合点。如“利益价值在哪里”、“挑战风险是什么”

4、戴上红色帽子，从经验、直觉上对已经过滤的问题进行分析、筛选和做出决定。如“我们觉得怎么样”。

5、在思考的过程中，主持人随时运用蓝色帽子对思考的顺序进行调整和控制，随时调换思考帽，从不同角度分析和讨论，并作出结论。如“下一步····？”

每种颜色的帽子代表一个思维角色。通过在思维上戴上和转换“帽子”，你能很容易关注或改变思维、谈话或会议。另外对于个人来说，六顶帽也是一种高效的沟通方法和思考技巧，当我们思考某项任务或计划不知如何下手或者脑子里一片混乱时，我们可以按照六顶帽的使用规则设计一个思考的提纲，按照一定的次序思考下去。

【视频】六帽思考法的应用