【视频】六帽思考法介绍

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

“六帽思考法”的核心就在于六种不同思维的“六顶帽子”的运用，现在我们来看一下这六顶神奇的帽子：

白色思考帽：白色是中立而客观的，代表主题或背景的有关的相关信息和资讯；

蓝色思考帽：蓝色代表控制性、组织性，通常主持人要控制整个会议有一个明确的主题；使会议进展的井井有条，控制会议进展的全过程；

黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子，代表着与逻辑相符合的正面的观点和价值；

黑色思考帽：黑色是阴沉昏暗的，代表事物的风险与批判；

绿色思考帽：绿色代表着创意的思考和创造性的解决方案；

红色思考帽：红色是情感的颜色，是对某种事或某种观点的预感、直觉，代表各种直觉的判断和决策。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们增加建设性产出；充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案；使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法；提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。