目录
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1.1自序
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1.2第一章 计篇
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1.2.1《孙子兵法》的价值观
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1.2.2孙子的优劣势分析法：“五事七计”之五事
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1.2.3孙子的敬畏心
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1.2.4上下同欲者胜
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1.2.5天时，就是军事气象学
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1.2.6行军必是无人之境，交火必是有利地形
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1.2.7心里装着对方的利益，并让对方知道
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1.2.8为将者的大半工作，是制定军法
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1.2.9所谓“道”，就是软实力
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1.2.10“五事七计”，而后知胜负。知胜负，而后举兵决战
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1.2.11正道与诡道
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1.2.12不能等待，是巨大的性格缺陷
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1.2.13一战而定是真名将
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1.2.14计策都很简单，就那几个，关键是戏怎么演
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1.2.15成败无定，领导者要自己负决策责任
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1.2.16踢球每一步都有假动作，但那不是赢球的本质
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1.2.17成大事者有三戒，戒贪是第一
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1.2.18不能胜利，就要能等待
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1.2.19忘了本谋，是每个人常犯的毛病
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1.2.20示弱不是羞耻，争什么不要争气，特别是不要争一时之气
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1.2.21疲劳战
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1.2.22我们为什么会中“离间计”？
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1.2.23要保持紧张，不可懈怠
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1.2.24事以密成，语以泄败
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1.2.25三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋；“五事七计”技术含量很高，但一听就让人打瞌睡
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1.2.26附录：《计篇》全文
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1.3第二章 作战
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1.3.1打仗不是打兵马，是打钱粮
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1.3.2汉武大帝，一世英名，毁于军费
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1.3.3“拙速”，就是准备要慢、动手要快
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1.3.4利害关系：先考虑避害，再考虑趋利
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1.3.5战争成本降低，就能提高胜算
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1.3.6不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家
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1.3.7激怒与利诱，让士兵变成亡命徒
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1.3.8要看清楚谁第一个登上城墙
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1.3.9附录：《作战篇》全文
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1.4第三章 谋攻
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1.4.1谋攻，最好是不用攻，不攻而下
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1.4.2上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋
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1.4.3不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪
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1.4.4不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了
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1.4.5以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本
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1.4.6“集中优势兵力打歼灭战”
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1.4.7分兵作战法
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1.4.8认输的智慧
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1.4.9皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治
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1.4.10千难万难，判断最难
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1.4.11你能带多少兵，就是你有多强的管理能力
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1.4.12不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大
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1.4.13真正认识“以防万一”
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1.4.14老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界
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1.4.15知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己
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1.4.16附录：《谋攻篇》全文
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1.5第四章 军形
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1.5.1赢了再打
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1.5.2成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外
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1.5.3真的智将，他的功劳，常常只有他自己知道
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1.5.4《孙子兵法》的核心:先胜后战
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1.5.5永远的基本面
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1.5.6附录：《形篇》全文
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1.6第五章 兵势
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1.6.1组织架构与指挥系统，是永远的课题
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1.6.2“以正合，以奇胜”：《孙子兵法》被人误读最多的一句话
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1.6.3仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了
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1.6.4用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵
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1.6.5把动作搞简单了再动手，动手就那一下子
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1.6.6勇还是怯，不是人的问题，是势的问题
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1.6.7择人任势，任三个势：气势、地势、因势
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1.6.8附录：《兵势篇》全文
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1.7第六章 虚实
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1.7.1敌人有虚实，我也有虚实
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1.7.2为自己创造主场
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1.7.3不要激动。兵法都会，但是一激动就忘了
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1.7.4不要“走自己的路，让别人说去吧”，要“走自己的路，别人想不到，也不让别人知道”
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1.7.5虚实的极致，神出鬼没，不仅掌握自己的命运，而且掌握敌人的命运
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1.7.6撤退和追击都是大战术
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1.7.7单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败
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1.7.8以多击少，不是兵力问题，而是虚实问题
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1.7.9何时、何地开战，我来给敌人选
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1.7.10知己知彼的战术要点
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1.7.11学我者生，像我者死
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1.7.12胜败往往是不对等的，胜利不过是得些战利品，失败却可能输掉人生
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1.7.13附录：《虚实篇》全文
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1.8第七章 军争
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1.8.1兵法的设想都是完美的，只是一上了战场，兵法全忘了
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1.8.2走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分，都必不可少
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1.8.3行军是战斗的一部分，宿营是战斗的一部分
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1.8.4“要知道地形”这句话背后是无数细节，无数人的努力、智慧，和无数人的生命
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1.8.5“兵以诈立”，是踢足球的假动作，不是兵法根本，更不是价值观
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1.8.6风林火山，武田信玄的“孙子兵法”
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1.8.7军队的抢劫之道：组织的“非正式福利”
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1.8.8军队之成为军队，在于指挥系统
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1.8.9气势决胜。要有守气的意识，要有养气的办法
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1.8.10领导内心强大，团队气势如虹
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1.8.11战以力久，以气胜
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1.8.12治自己的心，是一切的根本
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1.8.13要有政策、战略、大战术，也要有基础战术工具箱
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1.8.14兵法不能把所有情况都写全，所以害死人！
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1.8.15用自己作饵，对手才会咬钩
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1.8.16长平之战的分析：我们自己就常常是赵括，也常常是赵王
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1.8.17猛将，就是对方猛的时候就躲起来。等对方没力气了，我就猛了
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1.8.18为什么很多人读书都白读了？因为不是学习型读书，是纠错型读书
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1.8.19读书之病，在于有胜心。读书要有收获，关键在于有正确的读书观。
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1.8.20治气，就是衡量意志力，较量意志力
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1.8.21附录：《军争篇》全文
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1.9第八章 九变
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1.9.1进步，就是不断地发现自己不会
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1.9.2宁肯找死，不可等死，陷入死地，要坚决奋战
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1.9.3决策心理学：任何决策的背后，都是决策者的“个人需求”
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1.9.4不战，是战斗的重要组成部分
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1.9.5造反兵法的关键是快
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1.9.6万事都有代价
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1.9.7“君命有所不受”这句兵法主要是说给国君听的，不是说给将领听的
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1.9.8利害哲学：要能利中见害，要能害中见利
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1.9.9害人兵法，教你不要被人害
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1.9.10居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然
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1.9.11领导者的五个性格缺陷最危险
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1.9.12性格即命运
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1.9.13附录：《九变篇》全文
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1.10第九章 行军
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1.10.1侥幸是决策者最可怕的心态
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1.10.2水战兵法，也是陆战兵法
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1.10.3宋襄公东施效颦，是荒唐，不是仁义
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1.10.4学习兵法的痛苦是对方也懂兵法，学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论
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1.10.5盐碱沼泽地和平原地带的用兵之法
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1.10.6孙子给驴友的救命兵法
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1.10.7六种危险地形
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1.10.8三十二种敌情观察法（一）
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1.10.9三十二种敌情观察法（二）
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1.10.10三十二种敌情观察法（三）
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1.10.11仗靠自己的子弟兵，别指望“友军”
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1.10.12相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质
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1.10.13附录：《行军篇》全文
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1.11第十篇 地形
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1.11.1六种地形的用兵之道（一）：先占有利地形
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1.11.2六种地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待
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1.11.3六种地形的用兵之道（三）：“必败的判断”比“必胜的信心”更重要
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1.11.4六败（一）：败，都是败给自己，都是主帅的责任
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1.11.5六败（二）：选锋之道
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1.11.6孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪
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1.11.7爱兵如子，真爱不易！将不容易，兵，更不容易！
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1.11.8上级要比敌人更可怕
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1.11.9李世民的知己知彼观：没本事知道别人，一定要知道自己
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1.11.10附录：《地形篇》全文
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1.12第十一章 九地
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1.12.1九种地势的作战方法（一）：治气、选锋和分战法
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1.12.2九种地势的作战方法（二）：力量的关键是意志力
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1.12.3九种地势的作战方法（三）：与第三方结盟
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1.12.4正兵诱敌，奇兵伏击
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1.12.5九种地势的作战方法（四）：险恶地形迅速通过
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1.12.6九种地势的作战方法（五）：突围要靠奇谋
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1.12.7“置之死地而后生”，是九死一生
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1.12.8临战指挥的艺术，首要是扰乱敌人
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1.12.9养兵千日，用兵一时
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1.12.10把所有人绑上战车，谁也下不来
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1.12.11作为领导者，不是风风火火、忙忙碌碌，而应该镇静平和、不紧不慢
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1.12.12成功是靠日拱一卒
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1.12.13进入敌境后就要万众一心
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1.12.14只问自己学到什么，不要纠结字面原意
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1.12.15王霸之道，打铁关键是自身硬
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1.12.16不疑不惧，才能胜利
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1.12.17置之死地而后生，谁真敢干？
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1.12.18忠言逆耳利于行，百依百顺有奸心
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1.12.19附录：《九地篇》全文
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1.13第十二章 火攻
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1.13.1火攻的对象
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1.13.2火攻，就是给敌人做艾灸
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1.13.3火攻的五种变化
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1.13.4打得赢，关键还要赢得起
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1.13.5附录：《火攻篇》全文
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1.14第十三章 用间
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1.14.1给别人钱，不是给对方定价，是给自己定价
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1.14.2五种间谍的使用方法（1、2、3）：所有疑心，都是怀疑自己
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1.14.3五种间谍的使用方法（4、5）：生间和死间
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1.14.4陈平这样的人有什么本事呢？就是有分猪肉的本事
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1.14.5要重视大人物身边地位低的人，这些人最能帮你办大事
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1.14.6五种间谍，反间是关键
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1.14.7“先胜后战”的关键是不胜不战
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1.14.8附录：《用间篇》全文
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1.15后记 最后总结：《孙子兵法》的九条思想精要