仁者无敌

我国古代哲学家孟子在与梁惠王对话的时候，讲过一个“仁者无敌”的故事：

梁惠王说：“晋国是天下最强的国家，这是您老先生所知道的。到了我这一代，东面战败于齐国，连我的大儿子也阵亡；西面丧失了七百里疆土给秦国；南面受辱于楚国。我对此深感耻辱，愿意替死者来洗刷所有的仇恨，怎样才能办到呢?”

孟子答道：“国家不在大，只要拥有方圆百里的土地就能称王天下。大王如果能对民众施行仁政、减少刑罚、薄敛赋税，督促百姓深耕土壤、清除杂草；青壮年在空闲时修习孝悌忠信的道理，在家里用这些来侍奉父兄，出外用这些来侍奉尊长，这样做好了，就能使他们拿着木棒也足以打败秦楚的坚甲利兵了。那些国家侵夺百姓的农时，使他们不能耕种农田来养活自己的父母，以致父母挨冻受饿，妻离子散，兄弟背井离乡。那些国家的民众陷于水深火热之中，大王去讨伐他们，谁能和大王对抗?所以说仁者是无敌的，大王采取仁政吧，希望大王不要犹豫。”

不仅治国，企业管理也同样需要“仁”的品德，要想员工所想，急员工所急，这样才能让人心归依。联系到今天的商业社会，前一个阶段曾经热播的电视剧《大染坊》，主人公陈敬亭睿智洒脱的经商之道曾引来不少人的赞誉。其实陈敬亭在用人方面也是颇有神来之笔的。

在陈敬亭那个年代由于经济环境不太好，技术人员流动频繁，人心不稳。恰好陈的厂子有两个普通工人因为工伤分别没有左胳膊和右胳膊。怎么处理这两个人成为大家议论的话题。有人主张给点钱打发了，因为这在当时几乎是一种行业惯例。出人意料的是陈敬亭没有把这两人打发走，而是用他们看大门。这可是企业的门面呀!结果这一招不得了，这件事情在工人中引起了很大的反响，工人们普遍觉得这样的老板连残疾人都不放弃，何况那些手脚齐全、技术过硬的工人，跟着这样的老板干有保障，技术工人频繁跳槽的问题解决了。那两个工人自然感恩戴德，工作十二分的努力。

陈敬亭的故事在今天仍有一定的意义。很多成长期的企业由于业务的不稳定性必然带来人员的不稳定性。面对同行的挖角、员工的另寻高枝，怎样留住人才是令很多企业老板头痛的一件事情。我们可能碰到的很多老板往往在工资上做文章，但工资的增长是有限度的，也受很多因素的制约。在成长型的企业里由于发展的需要似乎永远面对资金瓶颈。陈敬亭用两个人带活一盘棋是有启发意义的。

其实在很多时候职工最需要的并不是钱。美国的量子型领导力理论创始人沃伦·布兰克说过，一个成功的领导者要有心甘情愿的追随者。领导者应当把注意力集中放在取得追随者上。领导者要经常问自己：我需要做什么才能使他们与我保持一致，然后集中心思去取得这些人的支持。

依我们中国的传统，管理者就是要做一个受人爱戴的仁德之人。