人力资源管理教学案例精选
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1.1编写者的话
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1.2环境、战略与制度篇
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1.2.1华为的战略：选择之道
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1.2.2推进公共服务的华山市金海区事业单位管理体制改革
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1.2.3华宇科技集团的企业文化与知识管理
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1.2.4特殊公司的特殊资源——麦肯锡的人才战略
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1.2.5柯达公司的人才选拔、储备与培训
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1.2.6宏通公司的人力资源管理
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1.2.7灿坤集团的人才管理问题
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1.2.8惠普的用人之道
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1.3规划、岗位与职务篇
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1.3.1战略选择与组织设计——太华公司的多元化发展之路
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1.3.2职位分析——走出人力资源管理的混沌状态
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1.3.3出口成金——同声传译人员探秘
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1.3.4公开竞聘在南海——国有企业存量人力资源的盘活
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1.4招聘、测评与用人篇
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1.4.1TPY公司的人员招聘流程
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1.4.2鼎好电子商城的多元化招聘
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1.4.3胜任能力模型在晨星公司中的应用
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1.4.4蓝狐公司后备人才测评实例
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1.4.5无人才可招的总经理
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1.5培训、开发与生涯篇
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1.5.1LT公司前方公司的绩效体系设的人力资源培训战略
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1.5.2打造公司的核心竞争力——GE公司的培训
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1.5.3恒兴实业有限公司的教育培训及其管理
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1.5.4新康医药集团公司的员工培训管理
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1.5.5以培训促事业发展的后勤集团——华文大学后勤集团培训体系的建立
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1.6考核、绩效与管理篇
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1.6.1前方公司的绩效体系设计
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1.6.2SM通信公司的绩效管理制度
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1.6.3新兴公司绩效管理的“西化”之路
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1.6.4联想集团的绩效管理和奖金发放体系
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1.6.5H航空食品公司绩效考核机制
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1.6.6NCL公司的考核制度
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1.6.7高层管理人员的“金手铐”——中捷股份的股票期权制度
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1.7薪酬、福利与激励篇
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1.7.1斯科福集团的薪酬体系设计
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1.7.2出航大海、引领风帆——海帆艺术学院的薪酬制度
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1.7.3激励有无效果——明日公司薪酬管理的困惑
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1.7.4实践中的薪酬艺术——湘星环保水处理公司的薪酬体系操作实例
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1.7.5员工的“福”与企业的“利”——具有激励作用的西云公司福利制度
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1.7.6社会养老保险不可替代
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1.7.7GG水泥有限公司的员工激励机制
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1.8关系、争议与法律篇
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1.8.1关注基层员工的富士康集团
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1.8.2下放权力给基层员工——TD公司的参与管理
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1.8.3劳动合同——兴隆机械有限公司的困扰
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1.8.4多元文化圈下的战略人力资源管理与劳动争议——上汽收购韩国双龙后的困境
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1.8.5山海公司的竞业禁止案
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1.8.6参考文献