三、沉没成本

虽然机会成本是隐性的，不会在会计记录中表现出来，但在我们的经济分析中必须加以考虑。而另一种成本—沉没成本(sunk cost)是已经发生且无法收回的费用，由于它是无法收回的，因而不应影响厂商的决策。例如，某厂商为了推动产品销售做广告花费的成本，假如做广告前单位产品的成本为20元，分摊了广告成本后的成本为25元，如果市场价格为22元，显然不能弥补广告开支，这时在决策时就不应因为不能回收这部分开支而影响最终决策。因为不管广告是否达到了预期的效果，都是已经发生而无法收回的，属于沉没成本，不应该影响厂商当期的决策。又如，由于厂商生产过程的特殊性可能需要定制一些专用的设备，如果该项设备只能用于最初设计的用途，而不能转作他用，这项支出就属于沉没成本。事实上，从机会成本角度来理解，这项专用设备由于没有其他用途，那么用于其他用途的最大收益实际上就为零，这时就不需要将其纳入到经济分析之中。