企业决策与ERP沙盘
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1.1编者名单
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1.2公司登记表
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1.3管理方格图测评
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1.4前言
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1.5第1章 ERP沙盘模拟简介
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1.5.11.1 ERP沙盘模拟
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1.5.21.2 ERP沙盘模拟的重要性分析
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1.5.2.11.2.1 多方位拓展知识体系
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1.5.2.21.2.2 全面提高受训者综合素质
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1.5.2.31.2.3 实现从感性到理性的飞跃
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1.5.31.3 ERP沙盘模拟的主要内容
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1.5.3.11.3.1 沙盘教具
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1.5.3.21.3.2 课程设计
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1.5.3.31.3.3 教师与受训者在模拟中的角色分工
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1.6第2章 企业概况
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1.6.12.1 企业简介
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1.6.1.12.1.1 企业财务状况
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1.6.1.22.1.2 企业的经营成果
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1.6.1.32.1.3 股东期望
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1.6.22.2 企业组织结构与战略
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1.6.2.12.2.1 企业组织结构
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1.6.2.22.2.2 企业战略
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1.6.32.3 企业初始状态
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1.6.3.12.3.1 流动资产52M
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1.6.3.22.3.2 固定资产53M
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1.6.3.32.3.3 负债41M
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1.7第3章 竞争规则
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1.7.13.1 企业经营的本质
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1.7.1.13.1.1 企业生存
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1.7.1.23.1.2 企业盈利
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1.7.23.2 市场规则
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1.7.2.13.2.1 市场划分与市场准入
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1.7.2.23.2.2 销售会议与订单争取
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1.7.33.3 企业运营规则
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1.7.3.13.3.1 厂房购买、出售与租赁
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1.7.3.23.3.2 生产线购买、转产与维修、出售
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1.7.3.33.3.3 产品生产
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1.7.3.43.3.4 原材料采购
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1.7.3.53.3.5 产品研发与国际认证体系
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1.7.3.63.3.6 融资贷款与贴现
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1.8第4章 ERP竞争模拟实战
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1.8.14.1 起始年的工作
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1.8.1.14.1.1 起始年的作用
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1.8.1.24.1.2 任务清单
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1.8.24.2 商业情报的收集与分析
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1.8.2.14.2.1 商业情报的收集
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1.8.2.24.2.2 商业情报的分析
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1.8.34.3 年度经营
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1.8.3.14.3.1 计划
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1.8.3.24.3.2 内部流程及控制
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1.8.3.34.3.3 反思与总结
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1.9附 录
