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1.1

编者名单
1.2

公司登记表
1.3

管理方格图测评
1.4

前言
1.5

第1章　ERP沙盘模拟简介
1.5.1

1.1　ERP沙盘模拟
1.5.2

1.2　ERP沙盘模拟的重要性分析
1.5.2.1

1.2.1　多方位拓展知识体系
1.5.2.2

1.2.2　全面提高受训者综合素质
1.5.2.3

1.2.3　实现从感性到理性的飞跃
1.5.3

1.3　ERP沙盘模拟的主要内容
1.5.3.1

1.3.1　沙盘教具
1.5.3.2

1.3.2　课程设计
1.5.3.3

1.3.3　教师与受训者在模拟中的角色分工
1.6

第2章　企业概况
1.6.1

2.1　企业简介
1.6.1.1

2.1.1　企业财务状况
1.6.1.2

2.1.2　企业的经营成果
1.6.1.3

2.1.3　股东期望
1.6.2

2.2　企业组织结构与战略
1.6.2.1

2.2.1　企业组织结构
1.6.2.2

2.2.2　企业战略
1.6.3

2.3　企业初始状态
1.6.3.1

2.3.1　流动资产52M
1.6.3.2

2.3.2　固定资产53M
1.6.3.3

2.3.3　负债41M
1.7

第3章　竞争规则
1.7.1

3.1　企业经营的本质
1.7.1.1

3.1.1　企业生存
1.7.1.2

3.1.2　企业盈利
1.7.2

3.2　市场规则
1.7.2.1

3.2.1　市场划分与市场准入
1.7.2.2

3.2.2　销售会议与订单争取
1.7.3

3.3　企业运营规则
1.7.3.1

3.3.1　厂房购买、出售与租赁
1.7.3.2

3.3.2　生产线购买、转产与维修、出售
1.7.3.3

3.3.3　产品生产
1.7.3.4

3.3.4　原材料采购
1.7.3.5

3.3.5　产品研发与国际认证体系
1.7.3.6

3.3.6　融资贷款与贴现
1.8

第4章　ERP竞争模拟实战
1.8.1

4.1　起始年的工作
1.8.1.1

4.1.1　起始年的作用
1.8.1.2

4.1.2　任务清单
1.8.2

4.2　商业情报的收集与分析
1.8.2.1

4.2.1　商业情报的收集
1.8.2.2

4.2.2　商业情报的分析
1.8.3

4.3　年度经营
1.8.3.1

4.3.1　计划
1.8.3.2

4.3.2　内部流程及控制
1.8.3.3

4.3.3　反思与总结
1.9

附　录

1.5.2.3 1.2.3　实现从感性到理性的飞跃

1.2.3　实现从感性到理性的飞跃

在ERP沙盘模拟中，受训者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，并把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。受训者借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使自己受益匪浅，达到磨炼自己商业决策敏感度，提升自己决策能力及长期规划能力的目的。