1.1　ERP沙盘模拟

提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。没错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于心，从而运筹帷幄，制订决策。

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大、成本最低。可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。

“ERP沙盘模拟”是以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。模拟说明了本书面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特性的对象。在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营过程，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。