第四节 创业风险管理
创造财富和控制好风险，应该是创业者需要同样重点关注的两个基本问题。但是，似乎许多大学生仅仅擅长价值追逐，而对于创业风险管理与控制却知之甚少，这一点从每年众多企业遭遇风险的血腥案例即可得到印证。
据统计，欧美企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是30年，中国企业的平均寿命是7．3年，而中国民营企业的平均寿命只有2．9年。同时研究表明，中国企业普遍存在的“活不长”现象的主要原因，就是不重视风险管理，这犹如一个不重视健康的人，其发生疾病的几率要比其他人大得多，他也很难获得比较长的寿命。
创业风险是指由于不确定的创业环境、复杂的创业机会和创业者有限的能力等原因而导致创业活动偏离预期目标的可能性，即创业过程中存在的风险。大学生拥有较高的科学文化水平，思维普遍活跃，接受新鲜事物快，这些都是学生创业的优势所在。作为在校大学生，其有着很多现实存在的限制因素，致使他们创业更加艰难。包括市场动态、融资方式、法律知识、社会经验等的严重缺乏，所有这些都给大学生创业带来了更多的不确定性。
如前文所述，我们已经分析了大学生在创业过程中可能遇到的各种不确定性因素，常见的创业风险主要来自于创业实践经验、创业项目选择、创业资金瓶颈及技术风险四个方面。其中创业实践经验风险主要包括大学生刚出校门，创业的实践经验缺乏，人脉等社会关系资源还没有建立，社会经验，创业企业涉及的相关法律、政策及创业企业的信用不足和创业团队稳定及管理方面不足等风险。项目风险反映在项目选取、市场定位和环境判断上。资金风险表现为资金的筹集及团队利益的分配。而技术风险通常产生于技术的水平及其应用领域和创新能力。
一、创业风险频发的原因
一般来看，创业企业失败的原因主要有：
第一，对创业风险管理的认识不足。当下中国的大学生大多是独生子女，从小到大，历经的风雨太少。从入学到大学毕业，有什么困难，大多有父母、老师及亲朋好友帮助解决，自己并没有真正独立去面对多少风险，所以，在大学生身上似乎没有太多风险管理意识，更妄谈具体的创业企业风险管理了。
第二，风险管理的投入不足。欧美企业投入到风险管理的费用是其年营业额的1%，而中国大学生创业企业在这一方面的投入则仅仅是0．02%，为欧美企业的1／50。
第三，中国经济正处于市场经济的特殊转型期。市场经济即法治经济，相关市场经济的法律体系依然处于完善之中，外部法律环境依然不健全，最终导致风险因素加大。
第四，不少大学生创业企业的前期准备依然不足，主要是对国际贸易规则不熟悉。在经济全球化的今天，其产品违反相关法律规定导致国际贸易风险爆发频繁。从现在在校大学生读书学习的情况来看，许多大学生不买教材，一个班60多名同学中，就有53名大学生使用盗版教材或者批量复印的教材。在大学生心目中，大规模复印教材可以节省一部分钱。其头脑里面丝毫没有知识产权保护的概念。相对美国等发达国家，一本教材大约100美元左右，但是很难看到盗版。
第五，大学生创业的风险管理知识研究不足。大学中有关创业的教育不足以及风险管理服务不系统、不专业，也是大学生创业企业频频倒闭的一个重要原因。从最近几年来看，中国很多企业都不同程度遭遇了风险，也有相当多的企业因此而遭受巨大损失甚至破产倒闭，如三鹿、太子奶、绿大地、双汇、国美等，这也说明创业者应该重视风险管理。
二、创业风险的评估
（一）做好风险盈亏平衡分析
盈亏平衡分析（breakevenanalysis）通常又称为量本利分析或损益平衡分析。它是根据风险投资项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出三者之间联系的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。在盈亏平衡点上，风险投资项目既无盈利，也无亏损。通过盈亏平衡分析可以看出风险投资项目对市场需求变化的适应能力。
（二）敏感性分析
敏感性分析（sensitivityanalysis）的目的是，考察与风险投资项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。通过敏感性分析，使我们可以了解和掌握在风险投资项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，有助于我们确定在风险投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。
（三）概率分析
概率分析是运用概率论与数理统计方法来预测和研究各种不确定因素对风险投资项目投资价值指标影响的一种定量分析方法。通过概率分析可以对风险投资项目的风险情况作出比较准确的判断。主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗Monte Carlo技术）两种。
1．不确定型风险估计
不确定型风险估计主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。
2．随机型风险估计
随机型风险估计主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等。
（四）定性风险评价方法
1．主观风险评价法
传统的主观风险评价方法主要包括：
（1）经理观察法。经理观察法即老练的风险投资公司经理根据自己的经营经验，从一个风险企业的生产经营现象上就可以觉察出它的问题所在以及风险程度的大小。
（2）资产负债表透视法。资产负债表透视法是由富有经验的会计师传授下来的通过观察企业的资产负债表上资金的来源和运用的情况，透视风险企业的风险程度的方法。
（3）企业股票跟踪法。这一方法假定风险企业的经营成败状况和风险大小反映在企业发行的股票价格的变化上，于是就按照企业股票的涨跌判断企业风险的大小。
（4）事件推测法。事件推测法是利用风险企业中更为具体的内部和外部环境的信息，对于当前影响企业的较重要事件作出一定时期内（如一年）发展上的推测，并在此基础上确定企业风险的大小。
现代的主观风险评价方法致力于将传统主观方法涉及的因素综合在一起，并且设法将传统上的主观方法的定性分析特征转向定量分析上，由此将主观分析扩展到能够同时完成综合评价风险因素与测量风险临界值的双重任务。最具代表性的是所谓的记分方法。记分方法首先试图将与风险企业的风险有关系的各种现象或标志性因素列出，然后根据它们对企业经营成败的影响大小进行赋值，最后将这个企业的所得数值或记分加起来，就可以知道该企业的确切风险程度。其思路是，企业的经营失败并不是一下子突然发生的，而是有一个逐步滑坡的过程。在这个过程中，企业首先发现一些经营上的缺点或不足，这时虽离失败还很远，但如果不能加以克服，这些缺点就会导致经营上的错误产生；如果错误得不到纠正，企业就会出现明显的破产前征兆，而这时企业假如还不能悬崖勒马，则下一步必然是企业的破产。这一思路不仅给人们分析和判定风险企业的风险提供了很好的基础，而且也为以后考虑如何治理风险指出了一条道路。
2．客观风险评价法
传统客观风险评价法又可称为财务比率分析法，因为该方法所依赖的所有数据都来自风险企业的财务账目，而该方法利用的分析比率也是财务报表中常用的比率。主要包括资本结构比率、流动比率、存货周转率、资本回报率、收入结构比率、资产周转率、酸性试验比率、利润边际率、债务比率9个。
而在现代客观风险评价法中，最具代表性的是z记分方法。作为一种综合评价风险企业风险的方法，z记分方法首先挑选出一组决定企业风险大小的最重要的财务和非财务的数据比率，然后根据这些比率在预先显示或预测风险企业经营失败方面的能力大小给予不同的加权，最后将这些加权数值进行加总，就得到一个风险企业的综合风险分数值，将其对比临界值就可知企业风险的危急程度。
（五）定量风险评价方法
创业企业如果涉及的产品和行业相对危险，就需要加强风险评估。尤其是在控制易燃、易爆、有毒等危险化学品重大事故的诸多措施中，定量风险评价是一项重要的内容。所谓风险评价就是首先要识别潜在危险，对潜在危险发生的概率及可能造成的后果进行分析，再根据评价的准则判断这些潜在的危险是否能被接受，进而提出减少、消除危险应该采取的措施。
常用的定量风险评价方法主要有等风险图法、决策树法以及网络模型（包括关键路线法cpm、计划评审技术pert、图形评审技术gert）。
定量风险评价包括辨识与公众健康、安全和环境有关的危险，并估计危险发生的概率和严重度。目前，定量风险评价技术已广泛应用于危险、有害物质运输、环境中有毒物质浓度以及评价发生概率小而后果严重的事故隐患。
三、创业的外部环境风险防范与管理
每个企业都是在风险中经营的，风险造成的经济损失可能是非常巨大的。但相对而言，风险对处于创业初期阶段的企业来说远远超过管理规范、发展成熟的大企业。创业企业大多“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，难以甚至根本无法防范左右风险的发生。从实际情况看来，创业企业消化吸收亏损的能力十分有限。因此，创业企业更应了解在经营中可能遇到的外来风险，以求未雨绸缪，防患于未然。
企业外部环境风险的客观性迫使创业者必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。
①预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此作出提示的管理活动。它包括三个阶段：监测、识别、诊断。
②预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。
（一）市场风险的防范
市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业者创办的企业来说，由于市场本身的不确定性，因而开拓产品市场是一项挑战性的事业。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手：首先，加强营销队伍建设，缩短市场接受时间；其次，强化市场战略，增强企业竞争力；第三，以市场为导向，注重产品的生产、销售与资金回收等每一个环节。
（二）技术风险的防范
技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预测，并采取有效措施进行回避、转移、削减的行为。对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率、减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行：第一，风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的“回避”可分为主动回避和被动回避。第二，风险转移，即企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担风险，从而使本企业所承担的风险相对减少。第三，风险削减，即企业在技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。具体来讲，主要是针对引发技术风险的主要因素，可以采取如下风险控制措施：
一是采用模仿创新战略。模仿创新就是在创新者已经成功的技术创新基础上，投入不多的资金，模仿该项技术，并对其进行补充、提高、改良、完善的过程。模仿创新虽然有跟风之嫌，但却可以节省大量的研发费用，提高成功率，缩短从技术到市场的时间，从而大大降低技术风险。甚至有模仿创新者把原始创新者赶出市场的例子，日本的松下、索尼就是这方面的成功典范。例如，自动聚焦照相机、半导体激光器、复印机等率先创新者均在美国，但现在的市场领袖则是日本。因此，模仿创新是企业广为采用的战略。不论是发达国家，还是发展中国家，模仿创新都是一种极为普遍的技术创新手段。尤其对于我国那些研发能力较弱、资金实力不足的中小企业来说，这一创新战略更有吸引力。
但是，模仿创新要获得成功必须具备一定的条件，比如要求企业有较强的工程设计、生产能力；要在模仿的基础上，用反求工程实现创新技术的本土化或进行二次创新；不能侵犯别人的知识产权；模仿的起点要高，科学把握模仿创新的时机，最好是模仿尚未市场化的创新科研成果等。模仿创新一般可以通过购买专利、许可证和专有技术，并实施反求工程来实现。
模仿创新也有弱点，就是它不可能达到技术的最尖端。你可以模仿，别人也会模仿，往往大家一哄而上，如浙江永康的太空杯、滑板车，我国的VCD生产线和制药工业应属于此类情况。特别是在我国加入WTO十多年来，世界市场越来越开放的今天，光凭模仿创新已不能形成核心竞争力。企业发展到一定的规模，必须要具有自主创新的能力，才能拥有自主的知识产权和工业产权，获得独特的市场地位，这是要十分注意的。
二是组建技术研发联合体。企业进行技术创新，特别是自主技术创新，风险大，时间长，复杂性高，单个企业往往难以承受。这时如能组建技术开发联合体，就可以在一定程度上化解技术开发风险。技术联合体是指两个以上的国内外法人组织联合致力于某一技术或产品的研究开发，实现优势互补、风险共担、利益共享的一体化组织。技术联合体是一种以技术创新为纽带横向联合和纵向联合交叉相结合的合作形式，通常是企业和科研机构以及大学之间的联合。组建技术开发联合体可以有三种类型：一是公司和实验室之间以协议备忘录的形式规定具体的研发项目；二是不但在研发方面签署合作协议，而且在生产方面也风险共担的“合资生产”：三是合作内容包括研发—生产—销售过程的联盟。
具体的联合模式可以有：
（1）合同模式。即以合同形式确定合作创新过程。
（2）项目合作模式。即企业为完成某一特定技术项目的研究与开发，通过合作投入并合作组织研发过程，共享研究与开发成果的一种合作方式。
（3）基地合作创新，是指企业与大学或研究机构建立共同技术创新基地的一种创新形式，一般由企业提供资金和设备，大学或研究机构提供场地和研究人员。
（4）研究公司合作模式，是指由多个大企业为增进和加速某些技术领域的技术创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。
当所选择的技术创新项目的需求来自多个企业时，企业可以有选择地参与不同项目的研发。建立技术联合体的优势，首先在于可以获得符合本企业特点的新技术，并能迅速将技术转化为新产品，有效避免先前企业与科研院所的体系脱节，或缺乏必要的中介组织所致的企业不易获得具有开发价值的新技术问题；其次由技术联合体共同负担技术研发费用，从而降低单个企业的R＆D费用；第三通过联合体内各成员的强强联合，优势互补，缩短研发周期，使研发成功率得以提高，有效地降低了技术风险：第四扩大R＆D活动范围，单个企业在R＆D中的作用会由于其他成员的配合得到放大，产生协同效应，借助联合体的力量从事领域更多、难度更大的R＆D活动，从而在较低风险的条件下，获得自主创新的技术，形成企业的核心竞争力。国内外的实践都无可辩驳地证明，技术联合体是进行技术开发、降低技术风险的比较成功的模式，例如，国外的生物医药研究公司和药厂的技术联合体加快了新药开发上市的步伐，使两方都获得丰厚的利润。在国内，也有许多厂家联合研发创新的成功例子。比如浙江永康超人集团和浙江大学联合攻关研制的超人剃须刀，其噪音和刀片寿命都达到国内领先水平，受到了消费者的欢迎，取得了很好的经济效益。
三是建立有效的科技人员激励机制，任何技术研发活动都是由科技人员干出来的。有创新能力的人是企业最宝贵的资源。始终使科技人员的头脑保持激励状态，发挥他们攻克技术难关的积极性和主动性是提高技术研发成功率、降低技术风险的关键。这就要求企业的决策者能够体察科技人员各种需要与动机，并通过适当的制度安排提供实现这些需要的机会和环境，在实现企业目标的同时也使个人的目标和利益得以实现。根据一些企业的成功经验，可以考虑建立以下几个方面的制度：
（1）实现“科技人员持股”的制度。比如，深圳华为公司、四川托普集团能获得迅速的发展，实行“科技人员持股制”是其重要原因。
（2）建立和健全企业的福利制度。如住房、养老、医疗、失业保险制度，解决生活实际困难，如小孩幼托、夫妻分居等，增强科技人员的安全感和稳定感，使他们能全身心投入研发活动。
（3）树立“知识是消耗品”的意识，增强科技人员的危机感，鼓励加强自身学习，不断超越自我。对科技人员进行终身培训，定期或不定期地组织他们进入大专院校深造，出国留学、考察，进行技术交流、专题培训等，为他们创造吸收新思想、开拓新思路、成就事业的环境。
（4）设技术难题攻克奖，对攻克技术难关的科技人员予以精神和物质奖励等。
（5）从组织结构入手，给予科技人员以最大限度的创新空间，提供更多发明创造的自由。包括从事研究的自由，在一定程度内失败的自由，提出和交流创新思想和展示研究成果的自由。这方面美国3M公司给予科技人员15%的自由研究时间、建立企业内部科技论坛等做法都值得借鉴。
四是建立科技情报搜集体系。这是一种降低技术风险乃至其他风险的花钱少而效果好的办法。通过专利文献、科技报告、技术标准文献、产品样本等，可以查阅到大量与本行业技术创新有关的最新动态和进展，有利于确定研发项目，减少研发重复，获得技术启发以解决具体技术难题，从而降低了研发过程的不确定性。有专家估计，世界上每年发明成果的90%～95%可在专利文献中查到，若掌握英、美、法、德等国的专利文献，就几乎掌握了发达国家成熟技术的60%～90%。
五是对技术风险实行过程性控制。在技术研发过程中要密切注意技术进展和技术难题的破解程度，并注意相关技术和竞争对手的状况。如遇本企业无法破解的难题或相关技术不成熟的情况，则可以寻求外部技术来源或转移阶段性成果来控制风险。技术开发初步完成后要进一步检验该技术是否便于设计和制造、是否达成与环境的和谐、是否达成与人的心理和生理的和谐等，把这些因素输入技术系统的构思设计中，进一步完善该技术，以便后续阶段的技术创新。在技术开发成功后要及时申请专利，以获得法律保护。
四、创业企业内部风险的防范与管理
（一）财务风险的防范
创业者应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有：
第一，资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
第二，杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。
第三，“成本—产量（销量）—利润”分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。
（二）法律风险的防范
企业管理应该是一个合伙企业存活的关键。大学生创业初期的合作伙伴往往是亲朋挚友，由于初涉商场，知识单一，又缺乏实践经验，往往出现决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等现象。加上对合作伙伴的完全信任及彼此交情，而忽略了企业管理的重要性，长此以往，导致企业的管理混乱不堪，最后企业的存活也就越来越艰难。面对不同的行业有不同的风险，创业者在进行自我分析的同时，需具备一些基本的素质，如勇气和信心、专业知识、行业背景和思考能力。其中创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于初级创业者，最难过的就是心理关，怕失败、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人的创业前途，导致很多人半途而废。
创业企业自身还存在着较多的问题，为了更好地降低企业成长过程中的内部管理风险，提高成功率，更有必要形成健全的管理制度。其中，比较重要的就是注重创业企业的法律风险。对于自然条件、市场环境、政府政策来说，都具有明显的不可控性。但法律风险是完完全全可以通过我们对相关知识的了解来避免和控制的。这里，我们重点就此问题进行深入探讨。
1．法律风险的主要类型
在企业的法律风险类型中，常见的主要有合同法律风险、企业侵权责任法律风险、劳动关系法律风险及刑事法律风险等。
（1）合同法律风险。任何企业的经营活动都是通过一系列合同的签订及履行体现的，销售企业有买卖合同、服务企业有服务合同、工程企业有工程合同……与我们企业经营息息相关的各种合同，正是产生纠纷和法律风险的重要源头。企业在合同的签订及履行的过程中，常见的法律风险如下：合同订立过程中，订立程序或者合同主体不合法造成的无效风险；合同订立过程中，合同条款约定不全面造成的履行风险；合同履行过程中，因对方信用缺失导致的违约、合同欺诈风险；合同管理过程中，企业员工违反公司规定使用有效空白合同造成的违约风险；国家政策变动带来的合同法律风险等。
（2）企业侵权责任法律风险。我国《侵权责任法》从2010年7月1日实施至今，企业因侵权责任而产生的法律风险已屡见不鲜。常见的法律风险如下：①产品责任风险。《侵权责任法》第四十一条规定：“因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应承担侵权责任。”也就是说无论生产者主观上有无过错，只要损害后果是由产品缺陷所致，生产者均应承担责任。②企业用工侵权风险。《侵权责任法》第三十四条第一款规定：“用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。”③网络侵权风险。《侵权责任法》第三十六条第一款规定：“网络用户、网络服务提供者利用网络侵害他人民事权益的，应当承担侵权责任。”④安全保障责任风险。《侵权责任法》第三十七条第一款规定：“宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。”⑤环境侵权风险。《侵权责任法》第六十五条规定：“因污染环境造成损害的，污染者应当承担侵权责任。”
（3）企业经营中的劳动用工法律风险。《劳动合同法》的实施在给劳动者的合法权益给予了全面保护的同时，对企业的经营者如何把握好劳动关系提出了更高的要求。在劳动关系的建立及维系过程中，常见的法律风险有：①违反《劳动合同法》造成的法律风险：如企业不与职工签订劳动合同形成事实劳动关系的赔偿风险，企业忽视支付加班工资的法律风险，企业随意解除劳动合同的法律风险等。②员工管理不当或员工失职行为造成公司重大损失的法律风险：如员工的职务行为造成企业违约、侵权的法律风险，员工违反约定泄露商业秘密的法律风险等。③企业制度设置不当造成的法律风险：如企业分工不当造成的经营成本增加甚至劳动纠纷的风险，企业制度设置不齐全造成企业的人事管理被动的法律风险。④不为职工购买社会保险的风险：企业不为职工购买社会保险的，除了承担《社会保险法》和《劳动合同法》规定的补缴责任外，员工因此造成的损失都需要企业自行承担。
（4）刑事法律风险。刑事法律风险主要有两个部分：一部分是企业或者企业经营者违法犯罪造成的法律风险；一部分是企业作为刑事案件的受害人，遭受损失所面临的风险。纵观我国刑法，涉及公司人员犯罪的罪名就有几十种。鉴于中小企业经营相对自主灵活，经营者如果不了解相关的法律规定，无意的经营行为也可能触犯刑法。常见的罪名有：虚报注册资本罪、抽逃出资罪、商业行贿罪、逃税罪、生产销售伪劣产品罪、合同诈骗罪、职务侵占罪、挪用资金罪等。
2．法律风险的管理
法律风险是可以控制和预防的。法律风险存在于企业经营的各个环节，如果我们不加重视不予准备，法律风险一旦放大转为现实，除了增加经营成本外，还会引起相应的纠纷或诉讼甚至行政处罚等。防范法律风险于未然，用最小的成本获取最大的效益，相信是每个企业所追求的经营效果。那么对于法律风险的防范，我们可以从以下几个方面着手。
（1）加强企业管理者及员工的法律风险防范意识。
首先，要加强企业管理者的法律风险防范意识，企业法律风险的防范和控制能否做到及时、有效的关键在于企业的经营决策者。其次，建立企业员工的风险防范意识，一方面要加强企业员工对法律知识的了解与学习，根据不同的工种、不同的岗位对员工进行有针对性的法律知识培训；另一方面要做好员工的入职培训，确保员工熟悉公司各项规章制度，避免员工的违规行为给企业造成损失。最后，建立法律顾问制度，设置专门的法律事务部门或者岗位，让企业法务对自身潜在的法律风险充分评估，及时采取防御或者解决措施。
（2）完善企业内部规章制度。
企业内部的规章制度是否规范全面，与企业法律风险转化为现实的概率息息相关。企业内部规章制度规范着企业的方方面面，大到人事管理制度、合同管理制度、重大决策审批制度、财务管理制度，小到公章管理制度、保密制度、竞业禁止制度、考勤制度等。建立好全面规范的企业制度，能够引导企业经营活动的规范化、法制化、规模化，从而增强企业经济活动的各类风险抵御能力。但是，全面规范的企业制度只有得到了有效、严格的执行和落实才能发挥实际效力。因此，我们企业在完善各类制度的同时，严格执行相应制度也不可忽视，没有严格的遵照执行，再完美的制度也是形同虚设。
（3）重视合同法律风险防范。相信每个企业都对合同的重要性深有体会，做好合同法律风险的防范能使企业的发展事半功倍。从合同订立、履行等不同阶段来说，合同法律风险的防范主要有以下几点：①在合同订立阶段，首先企业自身要建立起合同管理制度，做好事前防范；其次，签订合同前对对方的履约能力、履约信用进行相应了解；再次，争取使用自身的合同范本，如果需要重新拟定或者使用对方的合同，要仔细把握好签订合同的各项条款，明确合同的主体、标的、期限、支付方式、生效条件、违约责任等重要条款。最后，不要忽视对合同签章及代理人身份的验证。企业公章应当与合同主体名称一致，签字代理人应当附上授权委托书。②在合同的履行阶段，企业同样不能掉以轻心。合同一旦生效，即具有法律效力，各方都应当遵照执行。首先，企业要熟悉所签订的合同条款，杜绝违约行为发生。必要时，可安排专人负责把握合同的付款时间、续签条件、违约责任等，防止因遗忘合同内容而导致的不经意的违约。其次，我们要严格把握合同履行的每一阶段，对有可能出现的法律风险进行预测。如果评估到合同中对方可能会发生违反合同约定的行为，及时采取相应措施，例如，停止付款、停止发货、进行商务交涉、诉讼等，对不同法律风险制定有针对性的防范措施并切实保障措施的落实。
（4）积极防范知识产权法律风险。知识产权是企业的重要资产，对企业知识产权的保护，能保证企业声誉的提升及自身实力的壮大。企业应对知识产权权益实施中的法律风险有所防范，并将知识产权的风险防范渗透到企业的日常经营中，保证知识产权成为企业发展的核心竞争力。首先，对企业自身的商标、专利等商业价值较高的部分要及时保护，适当时候对重要的技术申请专利、对商标申请注册。与此同时，不要忘了各类知识产权工商登记到期后要及时续期。其次，知识产权作为企业的无形资产，应该建立好员工的保密制度、竞业禁止制度，防止企业商业机密的扩散给企业造成损失。再次，提高知识产权风险意识，预防市场上的侵权行为。发现不正当竞争，要及时采取同侵权方和解、工商部门行政介入、法院民事诉讼等措施维护企业利益。最后，还要规范知识产权交易行为。建立知识产权交易制度、重视知识产权交易合同的拟定、注意对知识产权交易行为的监管。区分不同客户，灵活恰当处理好知识产权交易问题，防止知识产权争议导致的诉讼。
（5）重视企业劳动关系的处理。劳动关系是一个企业维系和发展的重要组成部分，企业的经营活动必不可少地需要通过与职工建立劳动关系来发展。首先，在签订劳动合同前，企业应当仔细研究合同条款，根据企业自身具体情况，“因地制宜”拟定符合自身需求的劳动合同。切不可同大多数企业一样，图个省事直接就用国家劳动人事部门的范本。合同范本固然标准，但企业多种多样，只有量身定制，才是最适合企业发展的。其次，企业要重视参加社会保险。一方面，参加社会保险是《劳动合同法》规定的企业责任，必须执行，否则企业需要承担相应的责任；另一方面，如果不参加社会保险，职工在出现诸如工伤、大病医疗、失业、职工生育等情况时，企业需要自己“买单”，从而付出更高的代价。最后，企业要了解《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》等规范劳动关系的相关法律，严格遵照执行，防止劳动纠纷的发生。
五、加强创业阶段和创业领域的风险防范
（一）加强创业企业不同阶段的风险管理
1．要强化创业前期以及过程中的风险识别与分析
创业团队必须认识到，风险是客观存在的，但对于风险，可以运用回避、预防、转移、分散和利用等风险应对技术，以最小的成本降低风险。树立正确的风险意识，使创业团队能够积极地辨识风险。与此同时，初创业的创业项目都处在企业成长的初期，创业风险远比中后期大，企业初始创立者需要适时地在内部传达风险意识，确保引起合作伙伴的足够注意。
风险识别是指鉴别出组织面临的各种不确定因素的过程。对创业风险的识别，需要对创业者自身和团队的知识构成以及能力状况、企业自身的经营状况、所处的社会经济和法律环境等加以分析，同时要求团队要有明确的战略目标，在此基础上方可识别组织风险，最大可能地赢取创业成功。
2．做好前期的创业准备
创业存在着项目风险，前期准备必须充足，否则将会埋下风险隐患。首先，必须分析评价自身是否具有创业者所需要的知识和技能素质。同时，综合考虑创业的新颖性和可能的资金需求，以及自身存在的风险偏好状况，合理运用风险识别和分析方法，对创业项目、规模、形式、市场定位以及团队构成和企业规划等形成初步认识。
3．要增强不同情境下应对风险的能力
通过对创业风险进行识别和分析，需要考虑采取哪些手段对风险进行处理。常见的风险应对措施包括：回避、预防、转移、分散和利用。对于无法有效降低的风险，则只能采取回避的策略主动放弃、中止或调整创业方案；对于可以有效预防的风险，可采取相应的措施以预防风险的发生；对于不能或无法承担的风险，可以以某种方式转移风险；创业企业也可以通过多元化的经营模式分散企业风险；但当风险已经出现或损失已发生时，创业企业唯有采取积极措施，来抑制风险的扩大。
4．做好高效管理试验
如果创业者能够正确识别风险并确定风险的轻重缓急，然后设计测试风险的试验并出资完成试验，系统性地消除创业风险，那么原本不可预测的创业过程就会变得高效起来。创业者可以通过多种做法提高试验的成效。比如限定试验期：通常来说，相比反复分析产品构想并力求使其完美后再推向市场，更好的做法应该是，快速将产品推向市场并从中学习，然后进入下一个发展阶段。即使是导致创业失败的风险，有时也可以快速简单地予以测试。又比如一次只测试一个因素这种做法：设计糟糕的试验会一次改变太多的因素，这样做不仅增加了成本，还很难判断到底是何种因素导致何种后果，因此创业者应该采用简单的试验，并逐个解决不确定因素。
系统性地识别并减少风险并不能消除所有风险。但是，能够迅速判断有关创业的关键假设正确与否，然后快速作出调整，往往将决定成败胜负。如果创业管理者学会了这样做，他们就能降低创业路上的风险，在克服种种困难后取得成功。
（二）加强创业企业领域的风险防范
创业企业涉及的领域众多，在市场经济运行环境中，无论是从事工业领域的创业，还是农业与服务业领域的创业，都要考虑不同领域、不同行业的自身特点，提前做好风险管理与防范。以农业领域为例，农业在市场经济体制下，是一个竞争相当充分的市场行业，农产品的价值实现必须借助于市场机制。市场供求状况与经济运行机制对农业生产经营效益，必然产生至关重要的影响。因此，要充分考虑农业生产与市场的关系。
（1）我国农业生产的经济组织形式，以家庭小规模生产为主体，市场信息的不完全、不及时和产销双方的信息不对称，对农民带来诸多不利影响。
（2）相对于非农产品而言，农产品需求的收入弹性较小，收入的增长并不能有效增加对农产品的需求。同时，根据经济学中的蛛网理论，由于农产品需求价格弹性小于供给价格弹性，易出现农产品市场供过于求、增产不增收的情况。
（3）由于农业生产周期相对较长，农民较难根据市场变化情况及时调整生产决策。
长期以来，多种原因造成一些农产品的价格大起大落，对生产者和消费者造成了诸多不利影响。从近几年的市场情况看，相对于农产品产量，价格对农民收入的影响更为明显。增产不一定增收，农民“丰收的喜悦”已不再是简单的对产量的追求，近年来，“猪贱伤农”“牛贱伤农”“果贱伤农”“菜贱伤农”等现象，都出现过。即使是有着“一果上市、百果让路”美誉的传统名贵水果荔枝，也曾由于种植面积过大，且大部分荔枝鲜果集中在6月上旬至7月中旬成熟上市，而出现过市场价格大跌的情况，一些种植户刨树毁园，造成很大经济损失。事实说明，一些农产品的市场价格波幅大，波动周期短，对广大农民的利益和生产积极性，确实造成了不利影响。
在今后一定时期内，农产品产销方面小生产与大市场的矛盾仍将存在。防止农产品价格的大起大落，既有利于生产者，也有利于消费者，还有利于社会稳定。