员工自身要得到成长

留住人才的关键一点还在于员工在企业中能否得到成长的机会，如果一个员工每年都做着同样的工作，势必会有一种倦怠感。当员工失去对于工作的新鲜感后，他需要成长，从事更加具有挑战性的工作，就像俞敏洪所分析的：“员工比较在意在这个企业是否能够不断地成长，不断地学到新的东西。”

在新东方的讲台上，确实为老师们提供了充足的施展才华的机会，就像俞敏洪所说的：“新东方给老师提供了很好的平台，外面的老师很少能对上千的学生讲课的，新东方老师对学生讲课就是几百人、上千人，给老师一个很好的锻炼机会。”

同时，新东方无论对于老师还是管理者，都有系统的培训，让每个人都有机会成为自己所在的领域中最强的人。比如被称为“耶鲁匕首”的钱永强就是在新东方工作一段时间后，到耶鲁大学继续深造的。很多新东方员工都得到过这样的学习机会。

正是因为新东方独到而实用的留才战略，才使新东方留住了那么多怪才、奇才。作为培训行业，留住人才尤其重要，而这或许是新东方成功的主要原因之一。