只有知道如何停止的人才会知道如何高速前进

新东方在扩张上显得非常谨慎甚至保守，自始至终都能坚守自主经营，在没有完全准备好的情况下，俞敏洪不会选择冒进。对于新东方这种稳中求胜的做法，他曾阐释说：“我在滑雪时，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时并没有请教练。不就是从山顶滑到山下嘛！可是，等我穿上滑雪板，哧溜一下往下滑时才知道，根本不是那么简单。从山顶到山下，实际上是一路滚下去的，摔了跟斗无数，怎么停止、怎么保持平衡，完全不得要领。后来，我反复观察别人的动作，一个星期后终于能在雪地上随心所欲地停止、滑行、再停止了。我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才会知道如何高速前进。”

的确是这样的，如果当初王石不对万科实行“减法法则”，恐怕现在的万科也不会成为房地产企业的知名品牌。上世纪80年代，万科是一家多元化的公司，业务涉及进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、机械加工、电气工程及其他等13大类。进入90年代，王石越来越感到这种多元化业务模式问题严重。于是，他带着万科做起了减法。从1994年开始到2001年，万科业务全面收缩，只专注房地产领域的住宅产业。2001年，当万科调整完成后，王石在接受采访时曾笑称：“万科下一次再卖就要卖王石了。”正是因为这样的战略转型，才使万科成为了房地产领域的领军企业。

南洋教育集团之所以出现灰飞烟灭的败局，同样和它不知道何时停下来有关。在资金紧张的情况下，南洋集团正确的做法应该是及时抽身、停止扩张，但是它却仍然选择了疯狂扩张的方式，最终必然导致全线溃败。

新东方在发展的过程中，俞敏洪知道什么时候应该停止、什么时候应该前进。尽管自主自营模式不像其他民办学校发展得那么快，但是，作为培训机构，这样做可以保证教学的质量和品质，从而保证生源，而这恰恰是培训机构安身立命的关键所在。

一般来说，创业初期是企业发展过程中最为艰难的时刻，新东方也不例外。起初，俞敏洪也没有更多的资金办大班。他采取的模式是“一个班搭一个班”，即最初没有资金的时候就先开办一个小班，等资金足够了以后再开一个大班。由于英语培训属于短期培训，俞敏洪在没有充足资金的时候可以通过租赁教室的方式授课，从而省却置办固定资产所需要的巨额费用。

作为培训机构，最重要的就是教师资源，为了留住人才，俞敏洪不仅为员工提供优厚的物质待遇，同时给他们发挥才能的舞台，让他们得以快速成长。新东方上市时，内部有400多人持有股份。而王强、包凡一、徐小平等人的财富都已经上亿。在新东方，一个普通的教师年收入数十万元是很正常的事情。在留住人才方面，俞敏洪从来没有“停止”出手。

正是因为俞敏洪深知什么时候该“慢”，什么时候该“快”，所以新东方才能做到面对危机应对自如，稳中取胜。