多元化之殇

面对来自外界的各种诱惑，有的企业选择固守一个行业，有的企业则开始了多元化发展。企业发展到底应该多元化还是专业化一直都是人们争论的话题。在多元化与专业化之间，新东方却选择了一条中间路线。它既做到了抵御外界诱惑，只投资教育领域，同时，在教育领域内部，又有声有色地搞起了多元化，迅速实现了产业化经营。

新东方刚发展起来的时候，正值上世纪末期。当时，中国的房地产业同其他新兴行业一样正在如火如荼地发展着。企业家们面临着空前的诱惑。著名作家吴晓波曾把这个年代称为“最为激荡的年代”。在这样的诱惑下，很多企业家都选择了多元化的发展道路，其中包括史玉柱和他的巨人集团。

史玉柱曾经凭借M－6401汉卡赚取了第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。1993年，巨人在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额300亿元，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。

1993年、1994年间，全国兴起房地产热和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团又毅然向房地产这一完全陌生的领域进军。1994年8月，史玉柱召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”，其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路。

1995年2月，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。史玉柱将其称为巨人的三大战役。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到230个，人员也从200人发展到2000人。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端暴露无遗。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况恶化，投资亿元的巨人大厦面临资金短缺停工。同时，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持制药、生物工程正常运转的资金跟不上，生物产业停滞。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机中。

很多人都认为多元化是压垮“巨人”的最后一根稻草。巨人集团的CEO史玉柱也曾公开表示，巨人集团的失败，更多的原因在于它多元化的发展战略。2005年，他在一次企业的发展论坛上痛陈多元化的危害：“我本人是多元化的受害者，1995年，巨人集团如果不搞多元化，我的日子会好过得多……一个人、一个团队的精力有限，知识面和资金也有限，而企业家周围的机会无穷多，每个行业的竞争都很激烈，别人在做的东西，我去做，肯定会失败。所以，只能集中最多的力量，发挥自己的核心竞争力。只有这样，才能立足。”史玉柱还断言：凡是鼓吹自己多元化的，三年，就会经营困难，不过五年，就会完蛋。